开始管理一个小团队

开始管理一个小团队，加上我是3个人，我是个team leader，工作职责是确保分公司这边IT系统及服务正常，及一些本地项目的跟进。

这对我自己来说是个新的开始，开始带人。一直以来自己都习惯于自己干活，习惯了那种简明高效的方式，现在的话，说实话，要别人干得跟自己一样的确有难度。有要求吧，以自己的标准来衡量别人，人家未必买账，而已有时我自己也困惑自己的标准是否能套用在别人身上。不要求吧，又对干活的同志的工作质量不放心。犹豫之下，找了一个方法，用没有工具记录总结的方式，将任务分派下去并每周例会的时候跟踪，这样一路下来，员工做得是好是坏也就清晰明了，有据可查，对下属来说也有压力。我觉得凡事都有一个过程，我得慢慢学习习惯怎么去管理一个团队。管理目前来说，对我是技术活儿。

目前我的工作总点是项目跟进及制定本地IT的相关流程及文档整理。态势是有序进行中。没有人给我工作指导，老板远在美国，沟通的话，也仅限于每周一次的staff meeting，因此，很多东西得靠自己摸索。忙总说，管理需要有师傅带更好，我没有这样的条件，怎么办呢？于是唯有发挥我喜欢读书的这一方法来弥补。最近都在读管理技巧方面的书籍，希望藉此提高这方面的技能。

我发现时间管理很关键，现在我每天都尽量把事情干完，以免带回家。自从有了孩子，生活与工作平衡的挑战越来越大。在一本书中看到一位高管的经验总结说，这个平衡搞好了，是升级的一个前提条件。