项目团队的用人逻辑

备注：以下只是我所理解的在甲方项目驻场的项目团队的用人逻辑。

逻辑一：看你的技术水平

   没有人会不喜欢技术水平一流的IT Pro，除非这个技术水平一流的人情商太低或者为人做事太过于狂妄。

   技术水平一流的人，往往有着超强的学习能力、领悟能力，能够快速的定位问题，短时间内为teamleader分忧解难。而且水平一流的人，往往能够站在全局的角度来看待和揣摩问题，一语中的或直指问题的核心。发生一个case，我们可以从许多不同的角度来解读他。比如有时候，领导可能希望IT Pro快速解决它，第一时间恢复业务；而有时候，case的背后，牵扯到不同部门千丝万缕的关系，如果你做的不好，那就是吃力不讨好。

   技术水平的高低是从多个方面来衡量的，比如：优秀的排错思路、一流的学习能力、技术框架的清晰、优秀的文档编写能力、表达能力等。

逻辑二：看你的稳定程度

   我想靠谱的项目团队都不希望项目人员流失过大，岗位人员来回变动，这对团队成员的磨合程度和默契程度是一种考验。一方面，乙方公司不希望因为人员的变动而导致额外的项目成本和给甲方产生的恶劣印象；另一方面，甲方也不希望外包的项目团队是一个人员来回变动的团队，人员的来回变动也就意味着工作的不断交接，团队成员配合生疏，影响工作的效率和进度。

   项目团队用人的第二个非常重要的考量因素就是人员的稳定程度，如果领导觉得你没有沉下心来呆在项目上，随时有走人的可能性，我想哪怕技术水平再好，teamleader也不敢把太多的重要工作交给你来负责，可能只会让你负责本职的工作，分内的工作。

   所以，对于一个技术水平好，但是不太稳定的人来说，也很难在项目上发光发热，体现自己的价值。当然，工作也不可能太饱和。

逻辑三：看你的工作年限

   首先我澄清一点：工作年限不等于工作经验。

   一个工作了10年、20的人的工作经验未必一定比一个工作5年的人丰富，技术体系也未必比一个工作了5年的人完整。但是有时候甲方领导在从乙方选择人的时候，比较看重工作时间的长短，他们往往会认为一个刚刚毕业的人， 或者刚刚工作2年的人，不足以胜任某些岗位，虽然实际的情况往往并不是这样。

   管理人员对技术岗位的理解和技术人员对技术岗位的理解往往偏差是比较大的。一个甲方的管理人员在选择工作年限相对较高的人的时候，往往看重的是资历、心态的成熟度等等（这类人的缺点往往是缺乏拼劲、求安稳）。而工作时间短但是学习能力强的人的优势在于优秀的工作积极性、强烈的求生欲望（劣势在于工作经验短、学历低、不够成熟）。

   一个有着丰富经验、工作积极性高、强烈的求生欲、心态成熟的IT Pro是所有公司都喜欢的，但是这类人在圈子里是稀缺资源，你喜欢的时候，别人也喜欢。高水平意味着高成本。

逻辑四：看项目的收益

   举个简单的例子，如果一个项目的总合同金额是100W，而项目需求的人员配置是6个，那么公司肯定会考虑投资与回报的问题，给这六个人分配合理的薪资待遇。teamleader+技术专家+项目成员的比例应该是适当的，而且能力最好匹配对应的岗位要求，否则会由于用人的失误导致项目的失衡。如果teamleader不去考虑项目的价值来源，技术专家的能力不能胜任团队要求，一般项目成员只做自己一亩三分地的工作，那这个项目离歇菜也就不远了。

   满足客户的需求和满足客户的要求是两个截然不同的层面。如果只是一味地满足客户的要求，被甲方牵着鼻子走，那么作为乙方，你项目预算压缩的再好，计划的再好，员工关怀做的再好，长期来看，项目也未必是能长久的，核心的团队成员也是未必能够稳定下来的。

以上理解可能会有片面的地方，敬请谅解。

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