CMMI能搭救企业吗?

曾经有朋友跟我提起,他们公司突然有人关注我了,我自然很开心了,看来我名声在外了,哈哈!但我的朋友说,他是这样关注的:“他怎么还在那个公司?他们不是过了5级了吗?我们公司过了级后,EPG(Engineering Process Group,工程过程小组,负责过程改进的小组)已经没有存在必要了,都炒掉了,他们还没有炒掉?” 我真是要吐血而亡了!CMMI难道在国内就是这个鬼样的吗?公司是这样经营的吗?

 

告诉大家一个残酷的事实,100家新公司,80家会死去,15家在生死边缘,只有5家活得还行,而真正能做大做强的企业,可能不到1家。

CMMI对IT企业成功有多大帮助呢?

我们再看一个事实,国内排在前列的IT企业,有多少家是CMMI多少级的?就算有,也不是因为通过CMMI评估才获得成功的。国内过级企业的数量,已经直奔世界前茅了,但见不到中国IT业水平有质的提高的同时,我们又见到不少过级企业挣扎在生死边缘甚至倒闭。那些过级后过桥抽板解散EPG的企业,可说是“买布不带尺,存心不量(良)”,从一开始做CMMI就是动机不纯的。

CMMI是服务于公司的商业目标的,这是大家都知道的大道理。但国内很多通过CMMI评估的公司,有些过桥抽板,炒掉整个EPG,有些频临倒闭边缘,过了级并且活得精彩的公司没有见到几家。难道这就是“CMMI服务于公司的商业目标”吗?

 

CMMI到底是在搭救企业还是在害企业呢?

 

 

 

作者:张传波

创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师

软件研发管理资深顾问

CMMI首席专家

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org创办人

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