监理进度控制2

进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。
影响项目工程进度目标实现的干扰因素：

1、人的因素(第一位、决定性因素，项目经理、项目团队、项目干系人)

2、材料、设备的因素（停工待料、移植返工、效率低下，关键性因素）
3、方法、技术的因素；

4、资金因素（进度、资金、质量是相互作用、相互影响的）

5、环境因素（硬环境---开发环境、施工场地等；软环境---政策影响、宏观经济等）

根据上述因素，可知影响进度的原因/状况有如下几种：

1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件；

2、盲目确定工期目标；

3、工期计划方面的不中；

4、项目参加者的工作失误；

5、不可预见事件的发生，如天灾、人祸。S曲线、香蕉曲线

进度控制的方法与技术可分为三个部分：

1、工作量和工期的估算方法（Delphi法、类比法及功能点估算法、代码行估算法）

2、项目进度计划编制的方法（工作分解结构（WBS)、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术）

3、实际进度与计划进度的比较方法（S曲线法、香蕉曲线法、甘特图法、挣值分析）。

监理工程师在实施进度控制时，可以采取如下措施：

1、进度计划评审；2、项目实施保证措施；3、项目进度动态检测；4、比较分析；5、进度更新