系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：

1. 计划的制定不应由一人进行，应全员参与；

2. 项目计划 制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3. 计划没有得到评审和批准便执行；

4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；

5. 计划的变更没有按照变更流程的要求进 行（详见变更中常见的问题）

二、范围管理中的常见问题：

1. 没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2. 范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）

3. 缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没 有得到用户的正式评审）；

4. 范围控制存在问题（详见变更中常见的问题）

三、变更中常见的问题：

1. 没有按照变更要求处理变更过程；

2. 变更要求没有留下书面记录；

3.是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定；

4. 项目变更后没有相应的变更合同

四、进度管理中的常见问题：

1. 没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急 时间储备或储备不足）；

2. 活动资源估算（或历时估算）不准确；

3. 项目存在延期趋势时没 有及时更新进度计划并与 xx 沟通；

4. 压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进）；

5. 项目 发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期（详见变更中的常见问题）

五、成本失控的原因：

1.对项目认识不足，

2.组织制度不健全。

3.方法有问题。

4.技术的制约。参加中级教材“成本管理”一章

六、质量管理中的常见问题：

1. 没有制定质量管理计划；

2. 质量职责分配不合理，主要是

没有 QA，或 QA 不独立于项目组，或 QA 没有全程参与项目；

3. 质量控制缺少必要的环节（评审、测试）

4. 质量控制方法不合理，效果不佳（评审，测试）

5. 没有按照变更流程的要求处理质量标准（验收标准）的变更（详见变更中的常见问题）

七、人力资源管理（或团队组建、建设和管理）中的常见问题：

1.组建团队存在问题（选人、 挑人存在问题）

2. 建设团队存在问题（或没有采取有效的团队建设措施）

3. 没有对人员实 行绩效考评或相应的激励机制

4. 团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因， 采取有效的冲突管理措施。

八、合同管理的常见问题：

1. 没有签订合同或缺少某些条款；

2. 合同条款约定不明（时间、 地点、质量要求、费用等）；

3. 合同执行过程中没有留下相应的记录；

4. 项目变更中没有相 应的进行合同变更

九．共性问题：

1. 没有做好 xx 和 xx 的沟通；

2. xx 的经验不足

                以上内容仅供学习研究之用，摘自《2013下半年系统集成项目管理工程师考试_预测题(完整版)》