软件项目开发周期

软件产品开发周期一般由:规划,设计,实施,稳定和发布五个阶段组成, 每个阶段又都是重复的相互迭代的过程,
这个过程需要多方的合作找出最佳的实践过程.
第一阶段:规划(plan)
目标:规划软件的整体架构
各部门完成标准:
 1.市场开发人员
   衡量市场机会提供市场机会文件(mod)
   定义用户需求提供市场需求文件(mrd)
   认定主要用户案例user scenarios
 2.项目经理 
    确定产品的视觉提供产品视觉文件
   确定产品功能定义,定义项目和产品的深广度
   定义小组的组建计划,用户协助计划
 3.产品设计和用户研究人员
   概念性设计,用户界面图形化(visualize ui)
 4.开发/测试人员：调查将可使用的流程,技术和工具
 5.服务人员
   评估潜在的用户流量
   评估推行和维护此产品的可行性

第二阶段:设计(design)
 目标:确定如何开发
 各部门完成标准
 1.市场开发人员：对新功能设计提供反馈意见,完成品牌战略推荐文件
 2.项目经理：
   完成功能规范（functional specs）提供功能规范设计
    完成由下至上的日成表
 3.产品设计和用户研究人员：用户界面模型设计
 4.发人员：完成开发体系的机构设计
 5.测试人员：完成总体测试计划（细化）
里程碑：规划和设计的完成是软件开发的第一个里程碑
    规划和设计的迭代过程：规划的形成是经过“设计”确认，重新定位和校正，
    在设计过程中重新估价可能改变规划时的决定

第三个阶段：实施（implement）
  主要里程碑，多个小产品周期
 完成标准：
 1.市场开发人员：推广计划文件，完成市场定位和咨询策略框架 完成市场推广计划蓝图
 2.项目经理：修正功能规范，管理进度，风险，相关性及关系
 3.产品设计和用户研究人员：冻结用户界面模型设计上的改变
 4.开发人员：编写代码和修理bugs
     单元测试
    完成编写代码（code complete）
 5.测试人员：编写测试功能规范，完成测试工具和流程的准备工作

第四阶段：稳定      
 完成标准：发布市场测试（bata）版
           发布技术测试（bata）版
           继续bug  triage
           达到零个bug,测试版本被内部采用
 部门责任：
  1.市场开发人员：完成包装。推广公关，广告计划，产品演示
 2.项目经理：组织triage会议,消除程序bug
 3.开发人员：修理bugs ,只在设计改变的情况下写新的代码
 4.测试人员：发现bugs ,记录bugs 最后整体测试
 5.服务人员：安装测试版本

第五个阶段：发布
  完成标准：产品发布推广，产品售后服务，技术支持开始运作
  部门责任：
  1.市场人员：执行产片市场的推广计划
  2.项目经理：收尾工作，筹备下一个产品
  3.开发人员：修理bugs
  4.测试人员：记录bugs ，做最后的测试修改
  5.为用户提供售后服务，技术支持
开发过程实践关键：
  1.利用工作流程和相应模板书写相应的文档文件（需求文档，设计文档，测试文档）
  2.评估开发周期指定详细的进度管理
  3.风险无处不在不要忽略各种危险信号，不要担心失败而隐瞒实况
  4.工具管理：着中重复性工作的工具开发（例如测试工具），提高开发效率
  5.沟通管理：各个部门协调工作，及时通过email 会议沟通
  6.bug 管理：开发测试阶段bugs 和用户实际使用过程中碰到的bugs 都要及时采集记录和处理
  7.源代码管理 ：使用vss 或者css 等源代码管理软件 管理软件版本

参加了去年在北京举办的teched2003会议 感觉受益匪浅，终于有时间整理了一下资料，本文是根据微软软件测试工程李丹老师讲的软件开发后整理所得