任正非的红旗到底能打多久

(1)巨大中华(巨龙,大唐,中兴和华为),曾经是中国通信业引以为荣的四大民族企业。走过漫长曲折的发展历程后,华为,这个当年从给香港一家公司做代理的小企业,成为拥有十一万员工、在全球移动设备市场排名前三的大公司。华为的成长适逢中国改革开放的春风,但能够在寒冬里破茧而飞,这离不开一个人,他就是任正非。
(2)任正非,从华为草创到如今执业界牛耳,25年来,始终是华为的领袖人物。不论市场风云变幻,不论河山晴空晦雨,从小舢板到超级航母,驶过狂风恶浪、绕过礁石险滩,掌舵者,任氏一人也。但,英雄总有老却的时候。当2010年秋天到来以后,华为接班人的话题,成为媒体议论的焦点。
(3)昔日,梁山好汉排座次,山东及时雨、河北玉麒麟,位列一二,名贯四海。而后,华为管理层任正非、孙亚芳的“左非右芳”组合历十八年之久,所向披靡,为人乐道。可是,天有不测风云,华为管理层变动频仍,孙亚芳等元老即将被挤走,任正非之子任平将欲接掌帅印的说法流传坊间。致使公司发言人官方辟谣,任教主网络上大谈澄清,让天下关心华为的人更加稀里糊涂,莫衷一是了。
(4)任何团体均要进行新老更替。美国微软的比尔盖茨,台湾宏�的施振荣都有谢幕的时候。实际上,人们关注华为,不仅看它是要“家传”还是“异主”,更在于它的继承人能否接续任正非的事业,把华为这面红旗打下去。
(5)任正非不仅是企业家,他坦承自己更是政治家。据说,老任熟读毛选、深谙斗争,以至于当外界流传华为即将家天下之际,任的第一句话就是“华为又不是朝鲜”。朝鲜,这个与中国山水相连的近邻,已经公开确定了金氏第三代接班人。而华为,纵横驰骋二十余载,一谈接班人则色变,实属不正常。
(6)在流传甚广的《华为的红旗到底能打多久》文章中,任总指出:“接班人是用核心价值观约束,塑造出来的”;“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并且有自我批判能力,要世世代代传下去的就是这种自我批判的能力”。 把培养干部,传续企业精神作为头等大事,这是2004年的任正非。尊重英雄,爱惜英雄,培养英雄,这是创业时豪气干云的任正非。
(7)胜则举杯相庆,败则拼死相救,号称“狼性”的任正非,至今 豪情已不复当年。不仅表现在年龄上,更表现在对接班人讳莫如深、模棱两可的态度上。他说:“公司有近七万的员工持有虚拟的受限股,他们将集体地决定公司的命运”,“不要害怕谣言”“不会一个人决定公司命运”。实际上,华为高管地震、接班风波,并非空穴来风。在老英雄迟暮之前,人们就早已在向往并呼唤着新的英雄。
(8)“我不能再挡道了,我离开后,会有人填补我留下的空白。”53岁的比尔盖茨在谢幕时如是说。为此,他此前认真准备了2年。“传贤不传子,打破华人企业家族继承的惯例”,施振荣在60岁退休前如是说。自此后,至今他已经享受了6年。微软,在后盖茨时代,在个人操作系统领域依然是全球首屈一指。宏�,在后施振荣时代,2010年9月超越戴尔,成为全球第二大PC厂商。雨打风吹,淹没于天地间的公司不可胜数。而能够让历史承认的传承,不是姓氏,乃是持续经营的企业。
(9)朝鲜家传三代。左右朝鲜国家发展的,其实不是制度本身,而是执政者们的观念。其虽三代不易,终究穷兵黩武,国家发展滞后。台湾自老蒋1949年登陆,惨淡经营,家传两代。孤岛龙腾亚洲号称四小的原因,不只是当年从大陆运去的金银,更缘于两蒋秉承孙文三民主义精神,兼纳先进资本社会经验。其虽两代而终,却使台湾弹丸之地风生水起,乐业安居。
(10)所以说,华为的红旗能打多久,不仅取决于11万华为人的聪明才智、开拓创新,更取决于66岁的任老先生是否不拘一格、选贤任能。公子任平,如果英雄如孙仲谋,是您的儿子继续执政华为何妨?如果不才如刘阿斗,不是您的儿子另选才俊又何妨?
(11)一己之私,人皆有之,圣人都概莫能外。任正非同志要想家传华为,就应该公开培养自己的子女,提擢周瑜鲁肃吕蒙陆逊这样的英才辅佐他。最可怕的是,存私心而不外露,以政治手腕拥趸无功之庶子黄袍加身。如若再加上家族不睦,子女间生死相较,演出一场现代玄武门,则悲莫大焉。祸患常积于忽微,智勇多困于所溺。当年“华为的红旗到底能打多久”,任正非用事实给出了肯定的回答。今天“任正非的红旗到底能打多久”,任正非先生还有没有能力做出正确的抉择?
(12)词曰:华为笑傲江湖,正非堪比武周,英雄创业多艰苦,些年力拔头筹。高层几代老臣,只记龙子凤雏,前人田地后人收,莫要内部虎斗。
 
注:此文首发于凤凰博报 http://blog.ifeng.com/article/8448188.html

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