CCU案例及点评：坚持还是放弃？

       CCU案例及点评：坚持还是放弃？

 

临江机械产业集团的信息中心主任程远最近有点郁闷。集团领导已经批准的 MRP Ⅱ项目突然就停止了，而且还正考虑分流信息中心的员工！

 

程远在信息中心已经 5 年了，当时是由生产部经理调到信息中心当主任的，只因为他特别爱摆弄计算机。 5 年来，程远带领一帮公司里面培养出来的“土八路”，在花费非常低的情况下，开发了销售管理系统、协同管理系统，并负责财务系统， CAD 软件等多个系统的维护。

 

系统运行到现在，有些地方已经捉襟见肘了。比如销售管理系统，只反映了产品销售的过程，但销售人员和生产人员还希望知道产品在车间和工序中的状态，以准确掌握产品出厂的情况。程远建议上 MRP Ⅱ，这样可以把已经在用的系统进行彻底优化，使集团管理和信息化水平再上一个层次。

 

领导很支持，春节前就批下了 50 万元的专项预算。因为集团确实从信息化中获得了收益，管理比以前规范很多，还获得政府支持的 60 万元，公司销售从不到 1 个亿发展到 5 个亿更是与信息化分不开，而且每月都有周围企业来参观。

 

程远和他的团队非常高兴，觉得终于可以打一次“正规战”了。同事们与软件厂商合作，可以学习到丰富的项目管理与实施知识，通过项目锻炼今后还能够通过对外服务养活自己。

 

    现在项目突然停止，团队也就人心涣散。程远找了个合适的时间与董事长交流，但董事长的回复是“暂时先放一放”。之前领导同意是为了把信息化做得更深入一些，现在却又觉得“信息系统够用了”，为成本考虑甚至要减去3~4人。这样一来，优秀的流失，留下的战斗力不强，程远的工作将更加难做。