HTC生如夏花之一 代工厂里淘出的金品牌

   开篇语：据HTC发布的财报显示，该公司2012首季度利润为44.6亿新台币（约合1.51亿美元），同比一年前的148.3亿新台币下滑了70%，这 也创造了其自出售品牌手机之后的利润最低值。由于HTC曾经叱咤风云，短短几年的时间竟让苹果惊出一身冷汗，加之其出身代工，推出首款Android智能 机的背景，尴尬的财报引发了业界大讨论:代工厂穿上龙袍也成不了皇上，智能手机告别高利润时代，Android阵营有市场无利润……围绕HTC的话题如雨 后春笋般占据了各大媒体的讨论板块，或许，这真的是一次行业趋势的大预测！

   首先，HTC昔日代工厂的身份永远都会被媒体人提及，时而充满敬意，时而满篇讽刺，G10+智能机热卖时，坊间一片赞扬，给予其华丽转身、破茧成蝶之美 誉；遭遇乔布斯专利大战，毫无抵抗之力时，媒体又暗讽其缺乏底蕴，举步维艰，事实上，HTC的转型代表着整个台湾制造业的困境：望着窗外品牌的明月，却受 困于代工思维的铁栏杆。

思维转型，HTC品牌源于企业家的气魄

   好吧，在这个“跳跳更健康”成为网络流行语的敏感期，把代工厂比作炼狱会给人一定的误导，需要澄清的是炼狱之说并不是指生活工作的环境，而是隔绝了思考、 争执、讨论等一切与创新相关的执行力文化，事实上，长期处于“别人让我干什么，我就干什么”的环境中，无疑是对人性的一种压抑，首先要转型的其实是人的思 维：

   纵观世界知名企业，总能找出灵魂人物作为公司的信仰，带着猴崽子们一路血泪艰难前行，他们有一个共性就是：语不惊人死不休！宏达电冲出代工炼狱的第一步就 是思维的转变和企业人的气度，周永明作为HTC的领航人，有着海洋般宽阔的胸怀和超越现有竞争格局的气魄。“HTC就是HTC，我丝毫不关心 iPhone，我甚至连看都不看一眼。”这是周总接受采访时的经典语录，乍听上去多少有点吹牛逼的味道，更会惹来果粉的一阵嘲笑，而事实上，只有说出来让 人发笑的理想，才是真正的理想，即便因步子太大扯到蛋了，姿势也同样豪迈。过惯了寄生虫式的生活，让HTC痛定思痛，周永明认为倘若只是把等着乔布斯挂掉 作为目标，那么，HTC的品牌永远摆脱不了代工和跟风的气质，他必须为公司奠定大格局，也即不局限于同一个竞争对手较量，而是要影响世界的品牌格局！

   是做一个压榨员工，向廉价劳动力要利润的资本家，还是做一个影响行业格局，改变世界甚至会被编入小学教科书的伟人，周永明显然选择了后者，正是它的气度和思维转型，才让HTC的品牌在世界范围内深入人心！

趁乱突围，HTC如何冲出代工炼狱？

   正所谓谋事在人，成事在天，我们没有必要神话任何个人，姚明、郭台铭、还有周永明…CEO的气魄和思维只是宏达电由代工向品牌转型的开始，而真正促使其完 成蜕变的则是行业洗牌的机遇性、产品质量的严苛性和相关行业的伙伴和竞争者。打造品牌的关键绝不是产品定位，而是如何成就自己在产业中的地位，HTC押宝 智能手机，从而一举冲出代工炼狱厂绝非偶然，而是集合天时与人和等因素才有此童话的：

   首先，代工厂要转型走品牌路，只能选择市场不饱和又具有充分潜力的行业，HTC选择智能手机，一方面源于其制造阶段的技术积累，更重要的是周永明看准了智 能机的格局和移动互联网的发展。2008年，HTC推出第一款Android智能机时，这个行业里只有苹果，而且远不是如今的光芒万丈，那时候消费者讨论 最多的话题是：诺基亚新款手机会换一个神马样的外壳。此时，HTC合理进入该市场，几乎是与苹果共同成为行业代表，享受同样的关注与期望，从而随着市场快 速成长；

   其次，炼狱中突围的HTC也并不是一个人在逃亡，它们赶上了“互联网合作”时代，同Google、Microsoft合作，让新兴的HTC品牌几乎是站到 了巨人肩膀上一路狂奔，借助微软、谷歌的技术和品牌力量，从而提高自身品牌的知名度，而同运营商深度合作则帮助其迅速叩开了欧美和中国大陆的市场，整合行 业资源让HTC事半功倍；

   最后，任何的品牌必须要以优秀的产品做脊梁，否则，这个品牌就无异于传销团伙，除了外部行业的机遇之外，真正成就HTC的还是其对产品质量的近乎变态的严 苛追求，周永明在自己的管理中非常注重细节，从UI设计到功能实现，他都本着“折腾死人”的宗旨，他会严苛到外壳的蓝色究竟该是天蓝还是海蓝，连一款耳机 的生产，都要从材料的环保性、手感、音质和体验感等多方面入手，HTC还曾生产过一款钻石机，投入了约300名工程师，花费1.5年时间，每一款手机与合 作的运营商会进行数十次的沟通交流，了解消费者的真实需求，这些举动足以证明HTC对品质的孜孜不倦的追求，也是其品牌影响力最核心的部分！

  都说成功是偶然的，但当一切因素都具备的时候，成功往往是必然的，HTC的童话简直就是一个必然成功的经典案例。

 代工之殇，世界再无廉价劳动力？

   世界上最聪明的大脑总是死于对权利的崇拜、短期暴利的追逐和一个个看似聪明的零打碎敲式的创意，代工模式正年复一年地毁灭着世界上最聪明的大脑。

   其实，HTC这几年的风头之所以引人注目，还是要归结于代工厂的特殊背景，它几乎是一些连年亏损制造企业尚能活下去的唯一理由：再等等，或许坚持坚持，咱 就是下一个HTC了，可以说，周永明的成功让整个台湾制造业都开始蠢蠢欲动了，至少，有些老板开始做代工转型品牌的春梦了，事实上，他们谋求转型也是情非 得已：随着原材料的价格上涨和产业链上游的持续压榨，留给制造业的利润越来越少，代工之王Foxconn每生产一部iPhone也仅有2%的利润，加之坠 楼事件、通货膨胀等乱七八糟的因素导致人力成本上涨，制造业的生存环境正日益恶化，他们必须找到除玩弄资本之外的其他生财之道，恰逢此时，HTC横空出 世，算是给台湾的制造业指了一条明路!

    好吧，我承认自己并不待见代工厂，并且邪恶地认为，这里是一块没有脊梁的地方,也是一块世界人民为之唾弃的地方：他们的会议室里总是贴着“客户就是我们的 亲爹”之类的标语，一切行动宗旨只能衍生于客人的喜怒哀乐，连美国人的狐臭都能迷醉大批的企业高管，总之，他们过着“别人让我们干什么，我们就干什么”的 苦日子，有利润，只有一点点，无成就，一点都没有！前段时间，蒂姆-库克访问Foxconn郑州园区，让国人一阵兴奋，而我想的是，当这位全球最受尊敬公 司的老总看到流水线上数以千计的孩子们每天重复上千次的组装动作时，心里会作何感受呢？

   
     HTC的故事远没有完结，但最起码他给台湾制造业开了个好头，我们希望未来会出现更多的HTD,THE,HTF…HTZ 而不是14跳，15跳，16跳…（科幻星系/文）

 

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