被看低的盛大 游戏创新的领航者？

文/张书乐

　　最近，似乎很多媒体都集中向陈天桥同学开火，当然，应该不是仇富心理，而是从盛大锦书的超前意识回顾到盛大盒子的失败历史，最后送给了陈天桥和他领导的盛大算是互联网的战略家和尖兵这样一个似褒实贬的头衔。

　　然而陈天桥和他的盛大真的只是个战略家吗？愚以为不然，与其说是战略家，不如称其为领航者。单是从盛大游戏近年来的表现上来说，盛大确实已经成了游戏创新上当之无愧的领航员。

看走眼的媒体

　　正如媒体如今看低盛大锦书模式一样，五年前，同样还是盛大，同样也被看低，因为盛大当时在它的网游上普及了免费畅游模式。当时作为游戏行业的老大，盛大给予整个行业的震撼不亚于今日锦书带给电子书行业的冲击，而媒体则集体鄙视之，认为免费畅游模式非但不是颠覆，反而会把盛大拖入无底的深渊，是网游版的盛大盒子。但结果证明，盛大的免费畅游模式，让盛大在依靠《传奇》这样的老经典，和旗下一系列算不上经典但还不错的游戏的支撑下，在没有诸如《魔兽世界》、《劲舞团》这样足以强横一时的游戏的情况下，在经历了从付费到免费过程中的短暂阵痛和下滑后，之后五年中依然保持了两位数增长态势，稳住了阵脚的盛大，足以继续在创新上发力，继续开拓它的数字娱乐帝国。媒体第一次看走了眼。而同行们在盛大的引路下，走入了网游的一个新纪元。

别盯住几个数目字不放

　　而后的平台化，尽管媒体这次非常谨慎，但依然非议众多，看似比起平台，盛大难以和有TM捆绑的腾讯企鹅对抗，但盛大的平台则是另一个方向，它开始将游戏平台的用户巧妙的连接在了网络文学、网络影音、网络旅游等诸多分支之上，其平台的目的不仅仅是为了能够让新款的游戏能够吸纳老款游戏玩家，更是让这些目标受众能够进入到盛大更多的领域之中，实现我早前在《IT时代周刊》上所说的那样，不再把鸡蛋放在一个篮子中的构想。甚至于某些不懂财经的媒体人开始带着有色眼镜妄自臆断，看到今年年初盛大季度财报中，其他项目比重上升、游戏比重下降就认为盛大游戏走下坡路了，可却没注意游戏的盈利依然在同比、环比增长，只不过其他项目也开始赚钱了，最近在网博会上，盛大游戏以“印象·星辰变”为主题，从音乐、旅游、小说、电子书、电影五个领域，整合盛大系的跨娱乐资源，阐释《星辰变》的游戏文化和品牌概念，这可以看作是其平台化的一个进化。盛大通过游戏平台化引发其他网络娱乐项目连锁反应的创新其实成功了，只是很多人并没去深究罢了。同样保持低调的平台化的，其实还有完美时空、网易和腾讯，埋头苦干，低调扩张，让别人去说吧。

　　盛大仍然在创新，特别是游戏领域，而它目前再一次进入转型期，如走入免费模式那时一样，转型就意味着风险和阵痛，但如果不创新，则意味着墨守成规，这是互联网的大忌，也是死亡的征兆。《星辰变》等诸多年度主打游戏进入关键时刻，盛大为此的投入也加大了许多，盛大游戏第三季度研发支出为1.164亿元人民币(约合1740万美元)，比上一季度增长8%，比去年同期增长41%。自然不可避免的带来利润上的短时间减少，这种在任何一个互联网公司都颇为正常的状态为何会被解读为盛大创新战略的失败，颇为让人深思。或许其他人不想创新，不勇于创新，就要用舆论来压制创新者，同样的事情也发生在苹果、facebook、hulu等公司身上，只不过在盛大身上属于频发症罢了。至于锦书模式，我不想多谈，因为我已经谈了很多，我只能说，它绝不超前，而很实际，是亚马逊模式的中国转型，对于电子书同行来说，不是笑料，而是炸弹。

　　盛大能不能真正成为游戏行业创新乃至互联网产业创新的领航者，不在于它过去多少次实现了领航和引路，而在于它是否能够顶住压力，走自己的路，勇于创新。