转折还是打折？习惯了在争议中前行的盛大

文/张书乐
　　当盛大网络CEO陈天桥在盛大第三季度财报电话会议上表示，盛大正在进入一个新的转型期之时。他肯定没有料到，话音未落，江湖上便因此而掀起一番口诛笔伐。盛大怎么了？玩不转了吗？诸多的质疑之声此起彼伏。但假设陈天桥能够预知目前盛大所面临的舆论漩涡，他依然会重复上述话语。

　　转型必然有阵痛，这一点谁都知道，关键看是休克疗法还是必然趋势。但作为陈天桥，这个在互联网上打拼多年的老兵，他却一直有一个梦想，那就是互动娱乐。

　　不能不说这个梦想曾经让盛大“打折”过，但“打折”并不意味着放弃转折。当人们盯着财报最鲜艳的数据——增长和收益之时，很多人感叹，盛大在16个季度两位数增长后，终于回落了。进而有人联想到，是不是锦书出问题了？或者是盛大主力的网游项目开始不再给力？

　　其实财报和陈天桥自己的话语给出了答案：“盛大在2010年大大提高了研发费用，正在进入一个高成本、低收益的过渡阶段。”这恰恰是盛大转型的号角，在一定时间段内加大成本投入，尽管会让财报看起来不那么光鲜，但一旦成果出炉，则可让之前的付出得到几何倍的回报。这种转型再正常不过，上世纪90年，IBM一度面临年亏损10亿美金的困局,IBM同样选择了转型，且是两次大的转型，经历了郭士纳、彭明盛两个时代的持续转型，IBM将业务转移至高价值的解决方案，构建了通用的全球统一流程，成为了卓越的全球整合企业（GIE），蓝色巨人的“变色”也一度被人诟病，但最终连续31个季度的增长用事实证明了这颇受争议的转型是正确的。

　　盛大此刻比IBM更有优势，因为它没有处在亏损中，不是逼不得已的转型，它现在有16个季度的高增长，为它转型提供了强大资金储备，这个储备足够它进行各种新业务探索和尝试，就目前所知，提出各项转型策略，如SDG的向社区游戏拓展；在新技术上向搜索、社区转型，在商业模式上向LBS等领域做出拓展等，每一项都是盛大过去所未涉及，甚至于是互联网行业都还在摸索的，盛大的这个转型目的很简单，就是将它现在已经布局下来的还比较粗糙的互动娱乐产业链做深做透，把链条连的更细，而不仅仅只是网络文学+网络视频+网络旅游+网络游戏这样一个简单而且已经有人开始仿效的旧链条。

　　尽管仅仅靠目前的链条，盛大已经打通了互动娱乐的阻隔，并已经初步实现了利润的有效连接和互助提升。仅从三季度财务报告不难发现，文学、视频等新业务的增长势头迅猛，收入为3.12亿元人民币（4640万美元），同比增长136%，占集团总收入的比例已经达到22.4%，较之于上季度增长了2.8个百分点。但很显然，陈天桥没有忘记他当年的盒子梦想，他依然要让盛大成为互动娱乐帝国，只是，这次，他下手更猛更重。

　　《亮剑》之中，李云龙从一个战术家变成一个战略家的根本转型，在于他明白了“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，唯有如此，在真正碰到绝顶高手之时，亮剑才能有更大取胜的把握，盛大不转型，依然可以在若干年内保持目前水准，但现在互联网的挑战越来越白热化，等老本吃完了再转型再去亡羊补牢，将会更加危险，盛大求变，其实并不仅仅是它一个企业的现象，也势必会传染给其他同行，那时候，互联网行业才真正能够走出简单模仿、深度抄袭的现学现卖状态，从快餐经济走出来，进入饕餮盛宴。