IT产品经理的工作职责

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产品整体运营定位规划:

1)对系统整体定位、工作思路、业务模式进行策划,协助制定运营规划。

2)熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。制定项目的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施,及后期的市场营销。制定并执行合理的产品推广方案,并为此提高产品的销售业绩。

3)根据公司和产品发展策略,负责公司产品策划工作。对自己所负责产品的整个生命周期进行监管,监管产品的市场运作,创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程,进行产品优化,不断提升产品业绩。

市场及竞争对手:

1)收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇总。分析和研究产品市场发展变化趋势,了解行业动向,及时、准确地监控、分析竞争对手动态,并提出相应的对策。

用户需求、产品原型及文档撰写:

1)收集市场反馈与用户行为及需求,提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。

2)撰写详细的产品需求文档及原型设计文档,跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法,结合用户需求和产品技术架构,完成新产品/功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程,负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。

3)具有良好的平台规划与策划能力、较好的文档编写能力及沟通、协调能力。根据产品库标准,负责建设产品文档库。

部门协调:

1)逻辑分析能力强,善于沟通和协调资源,负责公司内部各相关职能部门间的协调工作。协调市场、开发、运营、管理等团队评审和最终确立产品方案。

负责或配合其他部门制定相关产品运营计划,全程跟踪运营工作,监控并分析产品数据,根据数据来优化产品并调整运营策略,持续改进产品。

项目管理:

1)对软件开发生命周期有一定研究,对开发流程、标准熟悉,对应用框架、技术方案、测试方案等有深入见解。

2)负责产品/项目的具体运作、监督和完成工作。

3)负责把控产品/项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。

4)制定项目及产品的目标和计划,参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的发展时间表,并控制整个计划的进程。

5)负责确定公司研发项目和产品的总体技术平台。

6)参与核心技术的研发与实现。指导技术和业务知识。指导技术架构实施。

协助项目经理完成项目实施工作。

7)负责其它产品方案的审核和完善,能够对公司产品、业务发展提出合理建议。




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