乐视入股酷派，手机圈全面战争已开打

手机圈风云再起。

昨日晚间，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，Data Dreamland出售18%股份给乐视网旗下公司LeviewMobile HK Limited。

据悉，协议完成后，Data Dreamland在酷派集团的持股将减至881,96万股股份（占已发行股本20.3%），而Data Dreamland将不再为控股股东。

乐视入股酷派，究竟在搞什么鬼？

一、为了乐视手机生态

如果说中国还有一个人在互联网营销上可以匹敌雷军的人，那贾跃亭应该算一个。雷军用“为发烧而生”的小米征服了用户，二贾跃亭则用“打破边界、生态化”的乐视超级手机正在颠覆小米。事实上，贾跃亭的乐视超级手机“打破边界、生态化”立意确实较雷军“为发烧而生“的更胜一筹。

营销上，乐是超级手机是非常成功的。乐视超级手机首轮预定超千万就是最真实的市场反馈，而乐视超级手机很快就获得4.5亿美金的首轮融资也说明了资本对乐视超级手机的肯定。

但想乐视要做真正的生态手机并不容易。要知道，乐视生态手机实际是按成本价，甚至是低于成本进行销售的，起码目前确实是这样。乐视这种杀敌三千自伤八百的做法在概念炒作期是没有问题，毕竟为了占领市场，打响品牌，亏损部分就当是广告费了。

乐视手机的生态之路，实际上得罪了不少业内人，让很多人无路可走。据说，为了狙击乐视，已经有元器件供应商停止向乐视供货。这对新生的乐视生态手机来说可不是好事。

既然出现了问题，那就解决问题。入股酷派，就是为了完善乐视手机生态，解决当前乐视手机在供应链方面面临的问题。

入股酷派后，乐视将有可能获得的酷派的以下几项资源，一是酷派在专利方面的贮备，目前已知的酷派国内专利总数超过6000件，海外专利总数超500项，这可是一笔最实用的资产；二是酷派在研发、制造、渠道方面的资源；三是酷派旗下的3个手机品牌，酷派、大神、ivvi。

酷派的专利能在将来帮助乐视走向海外，免受专利问题困扰；酷派的研发、制造、渠道资源能帮助乐视超级手机解决当前遇到的供应链问题；而剩下的3个酷派手机品牌中，酷派是老品牌，大神已经与奇酷展开合作，余下的ivvi则有可能成为乐视超级手机的第二个品牌，阻击友商的强大火力。

二、也搞双品牌战略？

为什么这么说ivvi有可能成为乐视超级手机的第二个品牌？

首先，从定位来看，ivvi定位于年轻群体与乐视内容的目标人群有较大的重合度。乐视影视、音乐资源、综合性文艺栏目等内容的用户对应的也是年轻群体；其次，ivvi自推出以来，已发展线下门店5000多家，按照ivvi的既定规划，今年内ivvi将完成1万个售点的渠道布局；其三，ivvi本身就依托于酷派既有的研发、制造等资源，其实这与乐视入股酷派想要获得的资源一致；将ivvi纳入乐视体系，既能借助ivvi现有的市场资源来拓展乐视生态手机的线下渠道，同时也能减少了与酷派手机研发与制造团队的磨合时间，必要的时候，ivvi手机还能成为阻击友商的强大火力。

其次，乐视生态手机，除开是一个概念的产品，还是资本的产物。乐视股价靠什么支撑？靠概念，也靠实际事物支撑。

乐视生态手机的概念很成功，但是资本除看了概念，还要看真实的事物，比如具体的品牌资产，产品销量等。靠乐视生态手机的概念，短期支撑乐视股价没有问题，但如果想要让资本长期认可乐视生态手机，就需要乐视有更多的实际动作了。

有人可能会说，乐视超级手机做好自己就行了，何必再买入一个手机品牌，这就不好说了，你看看华为，看看小米，看看周鸿�t，当前国内手机玩家，谁不是玩的双品牌？更何况，乐视超级手机更多的是走互联网渠道，而ivvi走开放渠道，二者并不冲突，却能很好的互补。

三、对未来手机市场的影响

“据IDC数据显示，2014年Q3国内智能手机市场出货量为1.05亿部，环比增长1%，同比增长11.1%。但一级城市环比下降16.8%，而的4-6级城市无论同比还是环比均程上升趋势。“

这就是当前国内手机的现状。向三四五六线城市挺近，进军海外，已经成为不少手机厂商新的进军路线。

乐视入股酷派，实际是吹响了向友商全面进攻的号角。以后手机圈的战争，不在是只靠营销，只靠埋头苦干，只靠小打小闹就可以成就一番事业。从国内到国外，从一线城市到三四五六线城市，手机圈战争已全面开打。

未来，手机厂商不但要在国内一二线城市比拼营销，还要在三四五六线城市比拼产品，比拼渠道布点和服务，乃至从国内拼到国外。

中国手机正进入全面竞争时代。