成本管理论文

大纲：

• 成本估算

• 成本预算

• 成本控制

2012年我任某集团公司为企业员工建设的党群信息系统的项目经理，该项目前期投入2000万，后期追加投入1500万，建设周期3年，项目于8月底结项。正式上线后为全体员工提供党建，团青，纪委等相关工作。项目进展过程中由于采用了良好的成本管控，在用户普遍好评的前提下，为公司赚取了丰厚的利润，和良好的客户关系。

    2012年伊始，某国有企业的党群工作部为了减轻基层党务工作者的业务压力需求量和提供更透明的管理模式，同时响应国家3严3实的号召，进行项目公开招标工作，我公司凭借良好口碑入围乙方备选单位，并最终在招投标过程中赢得了这个项目，我作为公司的高级项目经理全程参与该项目的招标及建设工作。整个项目一共历时3年，最终在今年8月份顺利完成验收。在上线试运行阶段系统表现稳定，客户反馈良好，满足了党群工作部对系统的具体要求。由于我在整个项目管理工作中认真贯彻并执行了标准规范的成本管理，从而为企业节约了大量的成本投入，并为我公司赚取了丰厚的利润，树立了专业良好的企业形象。

    下面就我在项目管理过程中对成本管理的几点认识进行详细的描述。

    1成本估算

    由于该项目涉及的下属企业单位规模大，企业内部管理结构复杂，项目进行周期长，实施的企业遍布全国各大城市，所以当项目进入到我们公司的视野后，我们调集资源从其他国企相关项目的经验角度出发，结合我公司自身人力资本，仔细研究系统项目章程，项目管理计划，组织过程及工作分解结构等项目相关的内容。从最小的工作量角度出发，自下而上的进行了成本估算，采用类比评估的方法，将每一个工作包进行了估算，考虑需要的人力成本，管理成本等因素，分析各种风险后预留了充足的风险预备金。最终产生了项目成本估算文档，该文档通过专家组的审核最终形成。

    2成本预算

    接下来的工作中，利用成本估算阶段生成的成本估算文档，结合企业自身资源情况，工作分解结构及项目章程等资料，按计划分配项目资源，确保各项工作都能够获得足够的资源。在分摊项目总成本到各个工作包中，为每项工作简历总的预算成本，将所有成本相加不能超过总成本。然后根据各项工作的时间计划为每个时间点的项目成本进行预算，制订出项目成本预算计划。在计算成本预算的过程中，我们还专门针对未知的变化进行了预留的预算，准备项目管理储备金。每项工作都进行了合理话的管制。最终形成了项目成本基准计划并更新了项目管理计划，提出了项目资金需求。在项目成本预算的过程中充分调动了公司的相关部门负责人对整体资源进行了分析把控，有了这科学规范的管理后项目的工作顺利进行。

    3成本控制

    在项目进行过程中，我定期组织项目成员及公司管理层进行项目成本绩效的考核，从而确保在项目进行过程中能够实现预算成本，能够按照预定计划进行。项目有些具体的工作包工作过程中，由于种种原因导致有些工作进度滞后，在及时发现并召集了相关人员进行问题分析，找到问题后及时进行了成本预算的变更，督促项目组员追赶进度；某工作包的成本超支的情况下我也认真组织相关人员进行分析，并且在必要时候上报公司项目管理部门，进行了成本变更，并在之后的工作中将一些可以节省成本的工作包进行调整。在项目进行的过程中，我多次利用项目的间隙进行成本的分析，利用了正值分析法进行成本的控制，而在这两个时间点都不同程度的出现了进度滞后，而成本还没出现超支的现象。出现这种现象后我果断的安排人员进行分析，得出结果后快速做出反应，最终在动用了一部分差旅储备金的情况下将进度赶上。挣值分析很好的表现了项目的进展情况及成本控制的情况，我也在整个项目进行过程中进行了多次项目绩效评估，保障了项目成本在预算范围内进行。项目过程中也进行了趋势分析，把握未进行工作的部分能够避免已经发生的事情。整个项目成本控制的过程中，最终输出了完工估算，更新了项目管理计划，从而使项目管理更趋于完美。

    项目成本管理是公司最终能否获得丰厚利润的前提。在该项目中我利用了科学的软件工程的成本管理，从而使得项目能够顺利验收。