项目采购管理，信息文档和配置管理

一、采购管理

1、采购管理的主要过程；

(1)编制采购计划

（2）编制询价计划

（3）询价招投标

（4）供方选择

（5）合同管理和收尾

2、工作说明书与范围说明书的区别；

 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述

项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。

3、招投标程序是什么；

（1）招标人采用公开招标的方式的，应当发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，就当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

（2）招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场

（3）投标人投标

（4）开标

（5）抨标

（6）确定中标人

（7）订立合同

4、采购审计的定义和内容。

从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。

二、信息（文档）和配置管理

1、文档从项目周期角度分为哪三类；

开发文档、产品文档、管理文档

2、图表编号规则，说明之；

第1位 生命周期法各阶段

第2位 各阶段的文档

第3、4位 文档内容

第5、6位 流水码

3、配置管理活动和流程；

包括制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。

4、简述四种配置库及主要内容；

（1）动态库

也称为开发库，程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库是软件工程师的工作区，由工程师控制。

（2）受控库

也称为主库或系统库，是用于管理当前基线和控制对基线的变更。

（3）静态库

也称为软件仓库或软件产品库，用于存档各种广泛使用的已发布的基线

（4）备份库

执行备份

5、简述配置项版本号标识的内容；

草稿 0.YZ

正式 X.Y 配置项第一次成为正式文件时，版本号为1.0

修改 X.YZ 当配置荐修改完毕，状态成为正式时，Z值设置为0

6、功能配置审计包括哪些内容；

（1）配置项的开发已圆满完成

（2）配置项已达到规定的性特性能和功能特定特性

（3）配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。

7、物理配置审计包括哪些内容。

（1）每个构建的配置项符合相应的技术文档

（2）配置项与配置状态报告中的信息想对应