组件化业务模型简介

组件化业务模型（Business Component Model，CBM）是一种以组件的方式进行业务架构分析的方法。它在一张二维矩阵图中描述了企业的业务能力，这些业务能力来源于对企业业务战略的理解和高层业务需求。

组件化业务模型包含了两个维度――职能维度和业务能力维度。职能维度分为direct决策、manage管理、execute执行三个层次。业务能力是为达到企业的业务战略所需要具备的能力。它的一种来源可以是对企业高层业务过程的分析。在每个业务能力下包含多个业务组件，每个业务组件为实现了一个特定的用途，这些业务组件一起实现了业务能力。

组件化业务模型为企业的业务架构分析提供了一种全新的视角，分析者可以以组件的方式来划分和理解企业的业务过程。业务组件与分层的业务过程和企业的组织架构之间可以灵活的建立联系，它们三者形成了企业的完整架构。

组件化业务模型适合于灵活应变的企业模式，企业可以随时将低价值产出的组件排除，也可以从组件化业务模型中识别出热点组件，这些热点组件展示了企业的高价值业务。不同的组件可以划拨给不同的部门或外部企业管理，这有助于企业灵活的调整组织结构。

对于高价值的业务组件，可以再进一步进行详细分析，从不同的角度阐释业务的价值，如过程、IT、人、资源、治理、联盟等方面。从而得到进一步提升业务组件价值的改进思路，为企业提供未来业务改进的路线图。

通过对业务组件的需求分析，可以进一步挖掘业务价值，产出应用系统的架构规划和系统设计。