鸡蛋不再放在一个篮子里

文/张书乐（原载于IT时代周刊3月20日刊）

 

    从产业布局来看，盛大早已不再只是一个游戏公司。3月1日，盛大公布2009年度第四季财报，数据显示，来自游戏业务的营收占比首度降至90%以下，而来自华友世纪、盛大文学等其他业务的营收同比激增162%，其营收贡献地位明显提升……

 

   有媒体将这次营收比例的分化解读为盛大遭遇了失利。其实不然，盛大游戏第四季度净营收为人民币13.362亿元，同比增长39%，比上一季度增长5%。只不过在整个盛大的收入中比例小了。这非但不是失利，反而是一件大好事。

 

    这是陈天桥和盛大一直想要实现的目标，让盛大不再只是一个游戏公司，不再仅仅依靠游戏一项业务赚钱，然后去输血给盛大其他的项目。近年来，盛大在互联网各领域的进击不可谓不广，通过收购起点文学、华友世纪，联手湖南卫视，得以布局网络文学、影音等互联网行业；今年初，陈天桥又宣布推出盛大旅游，介入旅游行业，从而从互联网业界杀入了传统行业。

 

    经过这几年的布局和苦心经营，盛大逐渐将自己的产品线进行了转移，游戏已经不再是盛大的代名词，这些新的、非游戏类发展方向已经开始由投入变成产出。去年第四季度财报无疑充分证明了这一点。

 

    游戏继续赚钱，但在盛大的总收入比重中下降，使之不致于一旦出现问题就危机整个盛大的生存，这才是陈天桥“迪斯尼梦想”的真正目的。可以肯定的是，在不久的将来，盛大游戏的比重还会进一步下降，同时也会巧妙地旅游、音乐、影视、文学和游戏等来一个“捆绑式”的集装贩卖，以让盛大投资的各个领域都能独当一面。盛大之迪斯尼梦距离实现不远了。