项目管理修炼之道-131



 

 

 
 1项目章程

   远景,需求,目标,成功标准,ROI估算

   1.1远景:发起这个项目的原有何在?项目的价值何在?

2开发项目规划模版

   产品意图

历史记录

发布条件

目标

项目组织

日程总览

人员配备

建议日程

风险列表


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 用时间盒限定需求工作

就是有限的时间内把需求整理好,没有整理的不开发,只做整理好的需求。

为需求排级

每个需求只有一个级别  比如 第一位 第二位 第三位 每一个只有一个需求

如果需求无法取舍可以采取对比法

还不行可以使用权重法


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