wemall说：羊毛出在猪身上，不以“成本效率”为目的的o2o都是耍流氓！

O2O未来盈利的方向！

既然羊毛出在猪身上，又找不到猪如何盈利？之所以当下O2O被广泛批评，不只是说短期的营销亏损，而是运营成本比传统高，效率更低，而长期很难看到赢利点。创业者自己估计都动摇了，实在是想不明白怎么赚钱。

O2O基本分为到店和到家两个部分，商超生鲜食品等实物主要以到家为主。京东到家客单价60元，每单物流成本补贴6元，仅物流成本就16.7%，比毛利率还要高，盈利当然没有指望。既然都说是懒人经济，懒人就应该理所当然的为送货上门付费。O2O的核心之一就是上门服务，用户买的是服务，而不是商品，用户为服务买单是理所当然的事情。如果用户为6块配送费用户买单，盈利就简单了。所以东哥也相信京东到家(O2O)免费的社会化物流，早晚会如京东商城自建的物流一样，从无门槛免费配送，到当下未满79元收取一定的配送费用！现在收不到钱，说白了当下很多热门的O2O创业项目服务的并非有钱人，而是又懒又抠门的屌丝而已。

实物O2O想盈利，变成一个可持续的模式，就那么三条。搞定上游供应链，客单不能太低，毛利率足够高；搞定运营，订单密度足够大，成本费用要足够低；搞定客户，为服务买单而不只是商品。在做好主业这个基础上，再考虑一下“羊毛出在猪身上”的可能机会！

模式是为成本效率服务的，是为用户体验需求服务的。不是为了概念而存在的，不同的品类不同的场景对应不同的模式。有些品类适合B2C模式，有些适合B2B，有些适合C2C，还有一些在传统线下开连锁门店就好了。良品铺子2015年有40多亿销售额，有门店，有天猫店，也进京东采销，做官网也有微信店，也和京东到家搞O2O，形式是多样的。贴个O2O概念成不了仙，记得A股有个奇葩公司改名“匹凸匹”，现在怎么样了！

wemall微商城，专注于用户体验，旨在为用户提供更好的服务，在这个O2O泛滥的时代依然保持着优势，以强大的功能满足客户的需求，不断创新，不断完善，在这个懒人经济的时代，就它了，just  do it.