传统行业互联网时代实践介绍

互联网时代：服务化 按职责划分微服务

PHP前台系统快速开发, 持续交付
JAVA后台服务稳定⽀撑, 健壮可靠

简单，合并、解耦、清晰化

调用日志监控可视化：调用栈

调用日志监控：实时调用跟踪

自动化部署

• 接口自动化
• Jenkins持续集成
• 一键部署，自动发布
• 多环境支撑，开发环境、A/Btest环境
• 安全隔离防护审计
• 快速回滚机制

架构抽象分离、分离再分离

• 前端组件化：Angular.js+Require.js
• 后端轻量化：分层开发
• 服务微型化：原子服务拆分
• 接口自动化：接口自动化测试、巡检
• 运维标准化：智能监控、自动部署、发布

研发体系搭建

人 工具 过程

聚焦业务，及时调整节奏

• 业务需求太多，开发排期半年后
• 没有时间和精力做基础架构
• 天天加班，很苦逼
• 三天两头改需求，动嘴巴快发展到动手了！
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• 业务优先，分清楚紧急重要性
• 逐步抽取人员建设基础架构
• 重视业务规划和系统规划，实时变化调整
• 充分有效的沟通，统一思想
• 结果导向，让每个人都成为主人

 

技术、业务、管理的平衡点

• 技术宅专注技术，不懂管理！
• 团队效率低下，气氛不和谐
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• 合理的时间分配，管理授权
• 根据业务增长情况实时加强团队力量
• 指定计划，按里程碑向前推进
• 人人都是产品经理思维

 

团队核心：人

Product Visionary—能洞悉市场需求的人
Designer—能设计出好用户体验的人
Hacker—能快速解决程式问题的人
Hustler—能快速解决一切其他问题的人

沟通

• 观念和思维的碰撞,不同⽂化不同背景快速聚集带来的必然摩擦
• 形成虚拟项目小组，破开部门隔阂
• 能动嘴就动嘴沟通，拒绝邮件、QQ、微信
• One to One 不定期沟通
• 不同人用不同沟通技巧

团队激励与成就

• 技术人的情节，成就感高于一切
• 价值观导向，精神激励
• 面包和牛奶，物质同时也要跟上
• 外部借力激励
• 积分制管理
• 要OKR而不是KPI，循序渐进
    OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective 上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result 的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，自然你做了也只有坏处没有好处。既然 Key Result 只是用来服务于 Objective 的，那就没必要像 KPI 那样一早制订好然后强制执行了。你可以在做的过程中随意更改 Key Result，只要它们还是服务于原本的 Objective 就行。其实 OKR 最重要的作用就是帮助你「stay focus」，「stay focus」又能帮助你「make impact」（当然有人没 focus 都能有 impact，或者有 focus 都做不出 impact）。

文化

• 文化是最坚实的工具，文化先行
• 团队文化、核心价值观、归属感
• 工程师文化，技术生产力
• 分享文化，内部分享、外部分享
• 文化的传递，身教言传

个人成长

• 修得了电脑、弄得好网络、卖得了萌、吃的了亏、 指得了方向、受得了委屈
• 懂得分享、放弃自我中心思想
• 坚持每周锻炼
• 每日阅读、总结、反思、改进
• 深度思考比努力工作更重要

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作者：Petter Liu
出处：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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