CMM 经验谈

CMM 经验谈

1.       CMMI的实行，一定要得到来自高层的支持，保证资源，是要保证项目经理的管理时间

2.       所有会议都要有会议通知

3.       能进行QA的必要前提是项目经理要制定一个有效的项目计划，QA根据此计划，保证在计划中所定义的任务能按照计划得到执行，且产出相应的产物。

4.       PIIDs是目标

PIIDs的主要性：评估是以PIIDs为依据的。

PIIDs里面的证据要确切，明确谁是责任人

针对PIIDs，CMMI不要求的实践可以裁减。

可以通过项目中的反馈意见，如果普遍认为不合适，可以删除过程和模板。

5.       文档首先是来自各个开发部门，有EPG小组整理，修改。

其次，缺少的 PA 由 EPG 小组开发。