我的2010

我的2010

2010已成为历史，记忆里2010年变化很多、做的很多、收获也很多。2010是个转型期、创业期，从年初开始，就在新的Marking中努力耕耘。前半年，以新产品研发为主；后半年，结合客户使用产品后的反馈，不断的优化和改进产品功能，努力提升产品价值和用户体验。通过大家的努力，几款新产品还是彼受用户欢迎的，最欣喜的是我们提前完成了2010年的KPI目标。

过去的一年，有着太多的痛苦和艰辛，为了新产品的上线，晚上、周未都没了，唯一想的和做的就是确保产品如期上线。过程虽然很艰苦，但大家都努力坚持，齐心协力，确保任务如期完成，我们保持了一贯的说到做到、如期交付的作风。因为这样的磨练，我和我们的团队得到了更多成长。困难并不可怕，熬过去，明天的太阳会更加灿烂。

1、谈谈成长和不足：
1）、职业转型，开发到管理
虽然Team Leader已经做了几年了，但一直停留在项目上，多为管事不管人，对细节问题关注较多，所以之前谈不上管理，只能算是积累些项目管理经验。经过这一年的学习和发展，有了更多的管理意识，逐渐关注团队建设、团队成长，注意给小组成员更多的机会和空间，让他们得到锻炼和成长，承担更多团队或项目中的重要事项，而他们通过完成这些重要任务，不仅得到了磨练，同时在团队中建立了自己的影响力。
放在以前，我会认为有风险，或者自己做更快，更省事，或最有把握的人去。现在想来，以前认识太肤浅了，我们需要的团队战斗力，而不是个别人的能力，若平常不注重团队成员的培养，团队的战斗力永远不行，承担不了关键任务。
谈到成长和培养，团队需要什么样的人呢？作为互联网企业，同一般软件企业不同，产品在推出之前，谁也无法肯定是否会受用户欢迎，只能快速推出，让市场来验证，不断的改进和适应用户的需要。因而，需要我们技术人员也具备技术判断力，改变命令式管理体制下的工作习惯，充分发挥主观能动性和创新意识，共同做好产品。

2）、学会拥抱变化；
2010年变化很多，有些也许对个人、团队没有影响或影响很小，有些直接关系自己或团队，如团队的核心成员不断的被抽调、人员调整、KPI的271考评等，每次的变化都会带来不同的问题。持续输血，新人补允，使团队战斗力大打折扣，很长一段时间非常的纠结和无耐。事情总是具有两面性，往好处看，这对我、对团队也未必是件坏事，没有经验过挫折和磨练，又怎能成佛呢？既然是组织需要或Boss的决定，那就多些理解和支持，支持和协助上级完成也是每个下属的职责；况且，某些变化至少对于一些同学也是件好事，他们有更多的机会和更大的平台去一展才华。

大概人都是喜欢按习惯办事的缘故，每每有变化都觉的很痛苦。我觉的如何拥抱变化关键在于心态，我们需要理性看待变化，多往积极的方向思考，不仅更容易调整好心态，而且可以在变化中吸取经验和教训，鞭策我们成长。

3）、提升项目管理能力
虽然在项目管理知识上没有太多的时间和精力去系统的学习，但通过不断实践和总结，还是有了不少的积累和沉淀，对项目管理有了更多的理解和把握，对敏捷项目管理也有不同的认识，结合团队自身寻找适合我们的实践方式。在项目管理方面，还有很多需要去提升和学习，2011年希望安排更多的时间系统的学习项目管理知识及敏捷项目管理，并结合实际应用到工作中。

4）、提升向上沟通力
在拥抱变化的同时，同样需要理性的分析和积极的向上沟通。在过去，虽然会尽可能的去表达和反馈自己的想法和意见，但我重新审视下，总觉得表达还不够明确或不是那么的到位，或许在表达时还有更好的方式，至少还有提升的必要。向上沟通也是门学问，需要好好研究下。

5)、提升团队建设和辅导能力
相对来说，过去的一年所有的同学都会关注到，但领悟能力和基础较好的同学成长更快，基础稍弱的没有太大变化。显然，平常辅导工作没有做好或做到位，关注程度不够。越是基础差些的同学需要关注和帮助的点越多，需要帮助他们找到不足和问题所在，一起找改进办法，并给予必要的督促和检查，养成好的学习习惯，促进成长。2011年，这方面需要做的还有更多。

2、谈谈2011年的期望
1）、团队
解决目前团队新人多，有效资源少的问题；积极关注和帮助新人溶入团队，熟悉业务，以减少对项目开展的影响；
抓好梯队建设，关注和辅导基础较差同学的，共同制定改进计划和Action，做好必要的监督和指导，促进成长；
2）、能力
系统学习项目管理和敏捷软件开发方面的知识，并应用到项目管理实践中；同时积极参与相关方面的分享和讨论。
3）、影响
推动兴趣小组活动的开展，借开发工具的发展和分享，建立团队在部门或技术部的影响；
鼓励团队成员积极参与技术部的公共事务，提升影响力。

给力2010，加油2011!!!