敏捷 管理？

敏捷 管理？

如何说服领导以自上而下应用敏捷方法？
http://www.infoq.com/cn/news/2007/04/March2007AgileJournal
http://www.agilejournal.com/content/view/281/33/

Agile processes are intended to empower teams to produce high quality products that meet their customers '  needs. Empowerment is the key factor. Therefore, in order for Agile development to scale, management must support this empowerment and focus on leadership rather than control.

敏捷过程能够授权团队创造更高质量的产品，以满足用户的需要。授权是关键因素。因此，未来敏捷开发顺利进行，管理层必须支持这种授权，而且要专注于领导力，而不是控制。

很多领导知道的管理就是控制，而不知道什么领导力。
所以前提还是告诉领导什么是领导力，并说服领导致力于加强自己的领导力，而不是控制。

 对管理一直界定不清，管理就是控制吗？管理还有什么？管理应该着重于什么？
老外讨论敏捷的文章却点到要害。

管理的定位，不仅仅在于敏捷的授权，推而广之也未尝不可。
所谓管理，要“专注于领导力，而不是控制”。
控制比较好理解，何谓 领导力呢？