项目失败原因分析

今天，XXXX项目基本宣告失败，这对我的人生是一个比较重大的打击。过去一个人做项目，也遇到过失败，但此次的失败让人觉得很无赖，

让我觉得根本无法控制与扭转整个局面，并且我自己也精疲力尽，无力再坚持下去。

1.XXXX项目从一开始就有一个致命的因素：面对的不是最终用户，而是项目的转包人。因此并不能与客户直接沟通，不知道客户的个性特征

，无法与客户很好的交流来获取客户的真实想法，也无法知道客户的喜好与习惯。
2.低成本运作被证明在较大的项目中根本行不通。特别是这种一次性的外包项目。项目本身的技术难度还是有的，因此时间成本很高，按这次

让开发小组的成员在业余时间来开发而没有可观的补助根本吸引不了人。强人所难。
3.开发小组在开发过程中也存在一些问题。这也是我们整个开发过程中的一些问题

3.1需求不明确，并且对需求吃得不准。
3.2开发时紧时松，并没有形成有事认真做，无事研究技术，完善与优化代码的良好氛围。
3.3领队的刚性太差，我与XXXXX的性格其实很接近，不愿意得罪人，不愿意去催人做事，也没有认真做好项目进度安排，最关键的是碍于面子，

不去看项目的进展情况。
3.4对技术水平估计不足。一些技术我们并不熟悉与了解，就匆忙上线使用，导致程序修改工作量大。
3.5团队在核中技术层没有自己的中间件产品，依赖于别的系统框架。
3.6对国外对技术的要求与界面的要求不太熟悉

4.我在这个项目的管理中前期管得较少，并陷于代码书写中没有从总体对项目的进度合理的把握与安排。
5.事情做得太杂，结果是一件都没有做好

从今天起，该放的事都放下，安心把XXXXX系统做好，把试点工作做成功，不能在这个项目上再一次上演同样的失败了