从菲尔普斯到软件团队建设

 

如果有人要问当今世界男子泳坛的大哥大是谁，我相信很多人都会不假思索地脱口而出：“菲尔普斯（Michael Phelps）！”的确，菲尔普斯已经以他无法用语言来描述的表现征服了水立方，征服了北京奥运，也征服了世界！他之所以如此强大，就是因为他专注、强壮，并且拥有过人的天赋。

当菲尔普斯拿到第八金时，大家也许会很吃惊的，大家真的服了。这就是一个人的英雄事迹，一个人就可以拿到八金。回到我们软件开发里，一个人的英雄也是有的，比如Linux的创始人，就是一个人的英雄事迹。那么在我们软件开发团队，就需要这样的人物，才可以带领着前进的方向。

 

除了有关Windows 7官方博客的话题，辛诺夫斯基透露了一些Windows团队的构成情况。他表示Windows工程团队一共由25支不同的“特性团队”构成。每一支“特性团队”有着大约40多位开发人员。一些团队开发诸如Windows Media Player和Internet Explorer之类独立的软件。而其他诸如Kernel & VM团队则聚焦于Windows系统核心部件的开发工作。每一支小的团队有着三类员工，分别是项目群经理（负责明确工作目标和项目监管事宜）、开发人员（编写代码和设计架构）、测试人员（测试开发者的编写代码并辅助改进代码工作）。每个小组的开发人员和测试人员的数量一致，而项目群经理的数量却只有前两类人员的一半多。假如一个小组要是有40个测试人员的话，那么项目群经理的数量就是20个。此外他还透露一支独特的小组团队——“用户界面平台小组”将会致力于为Windows 7开发multi-touch多点触摸输入特性功能以及一些传统的访问操控技术。　　除上述团队组合之外，他还加入四个不称作“特性团队”的其他小组，分别是内容开发小组、产品策划小组、产品设计小组以及研究可用性小组，这四个团队将配合整个工程团队工作。

从Windows开发团队里，可以看到，我们需要最基本的三架马车：

项目群经理（负责明确工作目标和项目监管事宜）、

开发人员（编写代码和设计架构）、

测试人员（测试开发者的编写代码并辅助改进代码工作）

 

这三者缺一不可，否则就造成软件团队的缺失，效率和质量的下降。

在每一个开发团队里，都有一个菲尔普斯的高手，然后再带着其它40多人共同开发项目，这就是软件开发的成功之道。

 

不过，在菲尔普斯拿到这么多金牌里，有好几块是团体的，也就是说他们是团队作战，才可以拿到这么好成绩。