项目管理修炼之道

项目管理修炼之道

1. 你的项目每天都在加快节奏，

　　2.你的客户变得越来越不耐烦，

　　3.大家越来越不能容忍无法正常 工作的产品。

　　4.管理项目的关键驱动因素，约束和浮动因素；

　　5.确定产品的发布条件；

　　6.制定项目风险列表；

　　7.确定当前项目最重要的因素；

　　8.拒绝镀金，满足要求，能够使用就是最好的项目承诺。

　　9.日期等于承诺；

　　10.好的 项目管理工具，好的项目源代码管理，好的软件缺陷跟踪工具；

　　11.提升人际交往技能；

　　12.提升功能性技能；

　　13.提升专业领域性专业知识技能；

　　14.提升工具和技术的专业技能；

　　15.首先实现具有最高价值的功能；

　　16.多几只眼睛盯着产品；

　　17.确定产品的关键流程，并能跑通；

　　18.每日站立会议，一对一会议，通过可见的方式管理进度，每周获取和报告进度情况。

　　19.从一开始，就要做一个功能是一个功能，不能形成技术债务；

　　20.学会对多任务的情况说不。

English »

AfrikaansAlbanianArabicArmenianAzerbaijaniBasqueBengaliBelarusianBulgarianCatalanChinese (Simp)Chinese (Trad)CroatianCzechDanishDutchEnglishEsperantoEstonianFilipinoFinnishFrenchGalicianGeorgianGermanGreekGujaratiHaitian CreoleHebrewHindiHungarianIcelandicIndonesianIrishItalianJapaneseKannadaKoreanLaoLatinLatvianLithuanianMacedonianMalayMalteseNorwegianPersianPolishPortugueseRomanianRussianSerbianSlovakSlovenianSpanishSwahiliSwedishTamilTeluguThaiTurkishUkrainianUrduVietnameseWelshYiddish

Options :  History :  Help :  Feedback

Text-to-speech function is limited to 100 characters