微软的工作评定FAQ

朋友Jacky翻译的。原文在这里：http://minimsft.blogspot.com/2006/05/faq-on-reviews-promotions-job-changes.html。裸体追公车攀爬红绿灯吐血推荐。顺便说一下，这篇批评文章冲击力之大，以至于微软在不到三个月时间里全面改动他们的绩效评审政策，废除了按比例划分等级的残酷制度。对微软行动如此迅速表示一下钦佩。另外，这篇文章虽然谈微软，但其它大公司也大同小异。GE的老大们对10%, 70%, 20%很熟悉吧？IBM的老大们都知道在公司里混就得注重所谓的“跨组织影响”，最要紧就是不能拼命接活尤其不能在别人要求你帮忙时点头吧？不然累死也就得个2，对吧？Sun和IBM的测试部门的老大们对每年不做测试反而得到最高评分的人早有不满了吧？Paul Graham的拥泵们可以跳出来告诉大家为什么到startup那么爽了吧（因为每个程序员或者测试员的工作都可以被准确评价）？Google的老大们可以跳出来解释为什么在Google的工作环境像天堂了吧？下面是Jacky的翻译：

基于http://minimsft.blogspot.com/2006/05/faq-on-reviews-promotions-job-changes.html翻译的。
glossary:
MS=微软
VP=副总裁

basic survival skills in the Microsoft
在MS的基本生存技能
工作回顾阶段，升职，换工作，重组后继续工作阶段的玄机。
（题外话：基本上MS一年要做一个review,就是看看这年来你做了什么工作啊，干的是否出色，有啥子贡献等等。里面说的评分是1~4分，由差到好，4分最好，如果要升职那么你就差不多被凭为4分，3~4之间都是一般）review翻译成工作回顾，文化低，实在不晓得翻译成啥子。

我该工作回顾里面写啥子？
你要晓得这样的一个残酷的现实，那就是老板给你的分数和你写的东东基本上没得啥子关系。老板从来不管，从来不会根据你工作回顾里写的东东来给你打分，他们写的东西才决定你的分数。建议：就是在写工作回顾的时候，把你已经做的事情写的象你在下一个工作里面做的事情。（jacky猜想：写的内容就是我现在做的事情比现在工作要求的不知道高明到哪里去了，我还可以谈笑风声），所以新招聘经理一看，耶。。。这瓜娃子，不的了哦，厉害的说，而且还可以做更高级的工作，哎，可惜了，委屈的在一个错误的团队里面。（潜意识：是不是该涨一下哦？）

那些人才是最瓜的瓜娃子？
没的哪个哈儿想得到最瞥的分数，但是总有人要垫背撒。如果老板要选那些要垫底的话，下面这些框框可能让你中奖哦：
1.你实在实在实在太TM瓜了，啥事情干不成，吃嘛嘛不剩，反而一天惹是生非，还要老板给你擦屁股。其他人很多人也很瓜，但是那，别个晓得掩饰，他们的老板也懂的起。但你这个就没得法，只有当炮灰老。
2.到了工作回顾的阶段，你工作没干完。因为你是在你原来的团体，不是新的，所以那，总会有一些你不想每天都看到的人，絮絮叨叨的说某些事情。（这段理解的不深刻，翻译不好）
3.你在另外的团体里面有一个新的工作。因为你不可能象以前你做的那些顺手的事情一样，把新工作也做好撒，所以也容易得分低。
4.你在今年已经升职老。你不可能得到3.0以上的分数，不管什么原因。定律！
5.你批挎卵挎的说人力资源部的坏话。这个我就不多解释老。

好了，我填了关于老板的反馈表，好象都不需要改变啥子，都是敷衍一哈。为啥子不严肃点来搞这个事情呢？

那是因为这根本不会被计算进来，因为这只是个反馈表。如果计算进来的话，那么在回顾阶段的分数就会自动计算进来，影响你老板自己整个的评价。可惜啊，球不是这么踢的！

老板的反馈表只能包含正面内容，那就是你觉得受到鼓励，受到培养，老板就象亲生父母一样照顾你，体贴你，你在这里活的很爽。如果你想写起来看来比较循循善诱一点，稍微不是那么夸张，说你老板做事情之前应该open一下，能不能和我们讨论讨论嘛就够了。最大的风险就是作出一个实际的批评或者提到一个具体的事情，那么老板们就会认得你了，接下来。。。恭喜你，SB，你死定了！建议：永远不要写这些负面的东西（jacky猜想推广：即使老板天花乱坠的说，写吧，写吧，没事的，绝对不会迫害你，千万不要上当！），记住，除了降级你得不到任何胡萝卜，当然更别想升职老。

那么，我如何才能升职？
这里只有那么多的升职的名额，所以你老板绝对不会给你说：来，给大爷笑一个，笑完老我就升你职。这肯定不可能撒。他们会带着非常沉痛的表情给你说，看嘛，那么多人，只有一个有资格能拿到登上客船的票。有资格表示啥子意思捏，表示老板要你升你就上，过期不候。他们的流程是先填张表，和其他的老板一起来吃个饭研究哈，我们要提哪个。然后把大家的名字写到黑板上，那个给4.0分或者就是提升的标准。然后那，就研究研究选出来要除掉他的，其他的就给3.0~3.5分之间徘徊。至于你今年你干得如何，干了啥子，关他们球事。建议：把你所有的精力都用在如何让老板提升你，做事情让他们稀饭你（传说中的拍MP）。你不需要多做事情和做一些技术含量黑高的事情。你可以做那些如何让顾客满意啊，降低了好多成本那，或者为公司产生了多少效益啊这些事情上，根据你实际情况来决定。当然，所有的老板都不是一样的，有些那希望你分担他一些工作，有些却看你在这个位置上工作了好多年，但是记到一点，老板也是员工，所有人都想先拿到那为数不多的船票。

如果我升职了，会发生啥子事情？
当我在今年的工作回顾的时候（4.0分，升职），我老板这么说：啊，我原来就想坦白的给你娃说，明年的8月份，你娃要想的3.5分，那是很困难很困难的哟（言外之意就是，嘿嘿，不得行！）。那就是说无论今年我怎么努力做，只能拿3分。如果你等了太久而不跳的话，在工作回顾时期，你就还在原来的这个团体里面，就想我上头说的，那样就不好。如果你能得到高分，但是没升职，那就可以把精力和开始注意外面是否有提升的机会上。如果你老板正好也被提升了，那么你也可能被提升，如果不是的话，换工作。
（jacky继续猜想：说一下，应该是如果你干了很久，得分又高，但是没有升职，说明没有升职的职位了，那就可以通过内部流动跳到升职的职位上去）

我如何在MS找另外的不同的工作？
你要灰常，灰常小心啊。要集注你的工作只是让你老板觉得他的生活变的更轻松了而喜欢你，你只是在他的列表上加了两条：
1.干的瞥---他们不的不找个人换了你因为他们排斥你了。
2.干的不算瞥---他们给一个不痛不痒的分数给你。

底线就是，除非你已经100%找到下家了，否则千万不要给你老板说。有时候老板会带个人的色彩直接反应，从而认为你不喜欢他，不在喜欢这个团体了。不过也同时也松了口气，哎，这下最瞥的那个位置有人选老（好象MS每年的review,都要选一个最瞥的出来，末位淘汰？）。还有就是万一你没有获得哪个新工作，那么你就会在你原来的团队过的不爽。为什么？如果老板特别宠幸你，那么他们就会给你升职把你留下。从技术上来说，一个月什么的和老板来一次正式会面是很有好处的，一旦你要求一个正式的请求，说你要找工作，那么定时炸弹的到计时就开始走了。（不是很明白，翻译的不好，估计对MS的内部运做不了解吧）建议：首先寻找那些你实际能胜任的工作了，不要打肿脸充肥佬。告诉招聘经理如果告诉他们你在找工作，你们部门那些人会不爽，基本上他们就不得讲。和那些管面试的人建立起一个信息上的交流（个人理解就是非正式的，官方的面试）。然后告诉招聘经理，除非我极有可能面试上，否则我不想要一个正式的面试。除非hr说，不好意思，不能正式面试的话，我就不能继续我的这个流程，那么你千万不要给你老板说需要一个正式的许可。
（不太明白MS流程，好象MS内部调动，一旦要正式面试的话，必须要自己的老板批准）

我才经历过了重组，我该担心吗？
重组看起来是很有意义的（比如说，看嘛，网络和无线合并一起老。这就会主动有助于我们无线网络的主观能动性）。但是那，那些都是官话，事实就是这个只是那些VP之间的交易。绝大部分时候你都觉得没的啥子变化---那些必须去的全员大会就仅仅是去看看这些VP长啥子样子，而在上面宣布的谁又负责这个，谁管管哪个，大多数都是原来的老板。而有危险的是新来的，能决定你干什么的老板。新老板会根据他/她以前当老板的经验，挨到挨到来整一些事情（新官上任三把火嘛）。如果没搞这些事情，那就简单了，或许就简单的把客户扩大这个部门变成客户扩大市场部和商标部两个部门。即使只有两个星期到工作回顾的时候，也要告诉你写一些新的东西，来评估你干的如何（猜想：也就是瞎折腾，搞空事）。开发部门，测试部门，行政部门还有那些真的是一个项目经理的职位通常是不会在重组里受到影响的。那些一下子从我们中间走了几十个这种是不存在的。难道新招一个特别的角色就能提高价值老？重组，扯淡！关你P事！ 和你的新老板见个面吧。建议：当你见到后，意识到你角色的变化。老板们通常通过改善流程来显示自己的价值，那就意味着变化，也就意味着有些以前通常不会改变的东西会有变化。如果你不能说服你新老板这个职位缺了你不的行的话，那就走人！总之，你的工作回顾应当为你下一个角色准备好。（一口气翻译下来，累死了，都晕菜了。。。最后都不太明白翻译的什么，惭愧ing....)