走出软件作坊的陷阱

走出软件作坊已经发行整整一年了。

 

最近出版社告诉了我几个好消息：

1 《走出软件作坊》获得互动网销售总排名第一名

2 《走出软件作坊》获得当当网计算机类第六名

3 《走出软件作坊》获得卓越网计算机类第十名

 

一年中， 《走出软件作坊》获得了许多朋友的青睐。但我想说的这本书存在几个陷阱，用不好就会伤到自己。我在这里说说如何用好书中的方法的一些技巧。

 

一、不要热情。千万不要热情。很多朋友看完《走出软件作坊》兴奋的拍大腿，要给全研发部传播，要整改自己的研发团队，要让下属写心得体会。对于书的传播来说，这是求之不得的好事。但是，这不是能够达到目的的方法。我在 《走出软件作坊》也多次写过，解决问题就如同小时候玩的挑冰棍筷子的游戏一样，需要耐心、坚持、沉着、仔细。尤其坚持，非常重要。不赚钱，任何观念都很难在商业机器中执行下去。没有亏钱的丢单的惨痛金钱教训，任何观念都很难在商业机器中执行下去。我们很多做法，都是被逼无奈，想拿大单子，因为质量问题、售前问题、售后问题、培训问题、项目计划问题，等等很多问题，让我们客户臭骂，让我们无法争取到大单，让我们辛辛苦苦做了许多却不被承认别人也看不见。我们只不过是想让老板想让客户看见我们确实做了许多事，很多事情细化起来不是他们眼中看的那样。我们是为了保护我们自己而已。如果你不是被逼无奈，就不要去尝试《走出软件作坊》中的方法。因为每个企业都会有这样那样的问题，所以不要担心不要抱怨。看看现在的模式，是否影响了老板赚钱，是否影响了自己赚钱，是否让自己生活会过的爽一些不？没有明显的回报，就不要去付出。不要用力太猛，Boy,Slowly,Slowly。

 

二、有人还跟我说：“阿朱大师啊，你在哪家公司工作啊，我要追随你啊”。我沉默的笑了。书中的方法，虽然我们都是在现实项目中都实际使用了，而且确实也收到了很好的效果，但是我们却无法把所有方法都成功的使用在一个项目里。我们从来没有过。每个项目总是因为金额、时间、客户性格、项目人数、并发、客户业务计划改变、客户愿望、老板的战略布棋，很多因素影响，每次做项目，都希望能把成功经验都用上去，但每次都无法达成。每个项目都留有遗憾，就这样一个项目接着一个项目。不过，请相信，每一个方法都是证实有效的，这不是意淫而来的。但你不要奢望在一个项目中使用它，根据你所处的项目的特点，在合适的场景中引入合适的方法即可。

 

三、书中方法很多，有的方法是最终形成的样子，当然看起来很好了。其实，为了形成比较完整的、成熟的方法，最起初的方法是简陋不堪的。我们不怕，我们也没有放弃，当然我们也抱怨过，但抱怨完吹牛完，还得继续硬着头皮前进。小车不倒尽管推。我在书中还尽量来龙去脉的介绍一开始怎么着怎么着然后怎么着怎么着，所以希望大家应用的时候，先从自己最头疼的问题入手，先用最简陋的方法做。有，跟没有，是质的区别。有，跟更好，是量的差异。所以，不管咱们是否一无所有，但至少我们现在有一分钱了。别看不起着一分钱，至少我们是有产阶级了。对，就这样，一点点来。没有机会，我们就创造机会，就等机会，把局和势一点点推动，一件事一件事去扭转别人心中的印象。简化，一定要简化。认中自己要达到的目的，认中自己的核心问题，把行进路线想清楚后就去用最简单的方法实现。先用EXCEL、WORD、PPT、VISIO等等来做，甚至就先用EXCEL来做，你自己做习惯了，你的团队用习惯了，再往细致了做，再往更大范围去做。

 

四、四套马车是根本。有人看山是山，有人看水是水。有人觉得《走出软件作坊》就是一本思考散文集，有人觉得《走出软件作坊》就是一些鬼点子，是土鳖。但其实我写的时候，是从组织结构、需求调研、软件设计、平台框架设计、代码开发、代码维护客户定制、测试、文档、实施、培训、服务支持、企业文化、企业未来发展、IT人职业发展、自我职业素养提升。这是一条完整的主线。但我不希望如此这般明说，那样会把一本书成为一本模式。但其是，每个人面临的环境都不一样，每个项目面临的客户都不一样，每个人的经历都不同想法都不同，这也就是许多人看完国外软件工程书籍怎么也应用不到具体实际的原因。这也就是哈佛商学院的MBA教程是案例型的原因。IT管理、研发管理、实施服务管理，归到底，还是管理的范畴，和生产管理，我们每个人的自己所在企业的管理是一样的。大家要对软件工程，要对管理有一个合适的眼光去看。

 

五、思路和看问题的角度比任何都重要。我只在企业信息化的行当工作，从未离开过，所以对互联网开发管理、消费类软件开发管理、嵌入式开发管理、外包开发管理都非常陌生。所以，我本身又很大的局限性，大家从书中各取自己有益的东西即可，况且一本书也不能承载那么大那么多的满足。大家根据自己的实际灵活应用，尤其做事的态度做事的心态，解决问题的思路。我思考问题总是在想：“这问题有什么意义？不解决又如何？这问题咱们捋一捋，看看到底有多大的问题”。其实，很多问题本身根本没有解决意义，一件事情成功的关键环节也就那么2-3个。而且，很多时候一个问题，被好几个问题所交叉交错，只要你个个先简单粗暴的隔离，个个击破，就简单的多。而且额i，很多时候一个事情看似已经烂成一堆，仔细一梳理，其实没几个问题，我屡次遇到这种情况。

《走出软件作坊》网上评论：

http://www.douban.com/subject/3319935/

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