成为Jerry Weinberg的粉丝

经常和朋友聊天的时候大家说怀念校园的生活,不过我倒是发现有一点是不怀念的。工作后看到喜欢的书就可以买(挣得不多但是买书还是压力不大的),而且卓越加招行专业版的组合简直太方便了。后果是发现队列很长,一本书买了很久之后才会去看。
 
看Gerald Weinberg的《完美软件》就拖了好久,甚是喜欢,准备有时间重看。最近睡觉前在读他的《技术领导之路》 (becoming a technical leader),真是有种相见恨晚的感觉,已经彻底变成了他的fans。现在也终于明白为什么Lee Copeland和James Bach等人将Jerry (Gerald的简称)称为自己的导师。
 
其实这本书和technical没有很大的关系,而更多的像是成功学的学。但是因为他结合了很多切身的例子和充满智慧的分析,而且语言有趣,读起来如沐春风。
 
这里列出一些point,也备日后重读。
1. 关于领导力的MOI模型。motivation,organization,ideas or innovation。
2. 尽管风格各有不同,解决问题的领导都有一个共同点:他们都相信,总有更好的办法。
3. 尽管我们必须对问题有整体认识,但大局通常依赖于关键的细节。
4. 为了让想法不断涌现出来,不要太早否定同事的想法。否定是一回事,轻率的否定是另一回事。
5. 领导是驾驭变化的人,他们驾驭其他人的变化、团队的变化、组织的变化。
6. 孰能生巧,但是如果你感觉自己真正做得不错了,要开始寻找一些认识上的突破。也就是说,要花时间来掌握一种策略,但不要忘记寻找更好的策略。
7. 你可能有个团队领导之类的头衔,却领导不了大家;或者你可能根本没有头衔,却能激励团队,以全新的、更有效的方式工作。
8. 创新的三大障碍:看不清自己、没问题综合症和唯一办法信念。
书海没有读完,写读后感不太好。好了,就写到这里,继续看书。

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