成为Jerry Weinberg的粉丝

经常和朋友聊天的时候大家说怀念校园的生活，不过我倒是发现有一点是不怀念的。工作后看到喜欢的书就可以买（挣得不多但是买书还是压力不大的），而且卓越加招行专业版的组合简直太方便了。后果是发现队列很长，一本书买了很久之后才会去看。

 

看Gerald Weinberg的《完美软件》就拖了好久，甚是喜欢，准备有时间重看。最近睡觉前在读他的《技术领导之路》 （becoming a technical leader），真是有种相见恨晚的感觉，已经彻底变成了他的fans。现在也终于明白为什么Lee Copeland和James Bach等人将Jerry (Gerald的简称)称为自己的导师。

 

其实这本书和technical没有很大的关系，而更多的像是成功学的学。但是因为他结合了很多切身的例子和充满智慧的分析，而且语言有趣，读起来如沐春风。

 

这里列出一些point，也备日后重读。

1. 关于领导力的MOI模型。motivation，organization，ideas or innovation。

2. 尽管风格各有不同，解决问题的领导都有一个共同点：他们都相信，总有更好的办法。

3. 尽管我们必须对问题有整体认识，但大局通常依赖于关键的细节。

4. 为了让想法不断涌现出来，不要太早否定同事的想法。否定是一回事，轻率的否定是另一回事。

5. 领导是驾驭变化的人，他们驾驭其他人的变化、团队的变化、组织的变化。

6. 孰能生巧，但是如果你感觉自己真正做得不错了，要开始寻找一些认识上的突破。也就是说，要花时间来掌握一种策略，但不要忘记寻找更好的策略。

7. 你可能有个团队领导之类的头衔，却领导不了大家；或者你可能根本没有头衔，却能激励团队，以全新的、更有效的方式工作。

8. 创新的三大障碍：看不清自己、没问题综合症和唯一办法信念。

书海没有读完，写读后感不太好。好了，就写到这里，继续看书。