赢在中国
这几天买了《赢在中国2006》的盗版碟片来看，很是精彩，学到了不少东西，特别是几个成功企业家的精彩点评和见解，让人受益不少。但是越看到后面越觉得作秀的成分越来越多，特别是最后五强竟然是以提问题的方式来诞生，让我十分的失望。我们都知道，考察一个人的水平和能力不是提几个问题就可以看出来的，应该用真实的现实模拟环境来挑战而选拔出来的，其实前面那样的选拔方式很好，但是最后五强诞生和角逐却草草收场。
之前我比较看好的选手是钱江和吴志祥，钱江选择了放弃，未必不是明智之举。吴志祥也仅仅得得了个第5名，到最后宋文明拿了冠军，周宇拿了亚军，实在好笑。从节目开始看到最后，宋文明的表现平平，这么一个平庸的人到最后竟然当了冠军，使我对这种创业选秀的规则产生了深深的怀疑。而周宇是一个极会溜须拍马的人，他在36进12的评委候选中就被淘汰出局，后来靠网络投票进入了12强，虽然从能力上来说，他的能力强于宋文明，可是比起12强的其他选手，他的能力实在平平，作为一个销售人员他是合格的，可是作为一个CEO比起其他选手来没有什么过人之处。倒是任春雷的表现使我觉得是一个极有可能会成功的人，任春雷看问题解决问题往往都可以一针见血，触及事情的本质，虽然他身上有一些缺点，但这些总可以在他成长的路上得到改正，而这种一针见血的能力不是每个人都可以掌握的。
这种鼓励创业的节目是很好的，但如果最终沦为一种类似选秀的节目，成为提高电视收视率手段的时候却是很危险的，因为这亵渎了创业。刚刚结束完一个赛季的比赛，又开始另一个赛季的比赛，节目搞得越来越红火，但大家的心态是否会变得越来越浮躁？我觉得这个节目应该继续搞下去，但不应该间隔太短，不应该以提高收视率为出发点，可以每隔3、4年搞一次，但每次都搞出水准，并且真正的让那些选出的创业精英做出成绩来。
以上仅是我个人的看法，其实比起这些选手，我的水平可差远了，本不该说三道四，但有些话还是不吐不快。
附《赢在中国2006》12强简介。
浦滨的创业经历
浦滨：28岁，来自上海赛区，他有一个最初和最终理想就是：建立互联网上的公益平台，届时求助的人们和志愿者都有了精神的寄托，人们可以通过它互相帮助。
1999年大学4年级第一波互联网创业时期萌发网站创业，一直到06年火爆的web2.0时代，从未放弃过网站创业的理想。
1999年召集上海20多所高校同学一起创立了当时的校园信息服务网。走遍了所有上海的大网站公司，因为运作经验欠缺和学生背景没有实体，最终没有商业化运作。
2000年坚持互联网创业的理想，建立了上海学创科技发展有限公司。期间自己还撰写出版了一本计算机编程专业书籍。
2002年去澳洲留学，一直到2005年移民回来。期间创办了好友录网站，好友录澳洲分站曾是澳洲最大华人网站。
2005年回国后，继续互联网创业的理想，先后又创办了多个类型网站，研究了从交友、活动、网上购物，广告等多种网站盈利模式，最终决定从web2.0概念入手开始下一阶段创业，目前项目发展速度迅速已经突破600万用户，日流量超20万ip。项目得到许多投资商的青睐，并且得到不少媒体报道。
目前项目在进行下一步的公司团队组建、融资和项目建设工作。
任春雷的创业经历
任春雷：33岁，来自北京，从2000年开始创业，在创业中体验到了临危不惧、力挽狂澜，坚持到最后并终于取得成功的一切艰辛与兴奋。项目是《开机就会》软件，在半年左右的时间内在全国发展了33家全资分公司。
2000年中期，公司确定了《开机就会》软件这个长线产品。但当时软件圈子里面不认可《开机就会》这个新品牌，产品首发不理想。当认识到传统通用软件渠道存在很大问题，有可能导致全行业衰败时，果断切断全部软件营销渠道，把《开机就会》引入了小区域独家总代理制。结果，代理商一半以上失败，现金流被完全切断。最终，在2002年中期，公司流动资金衰竭到5000元左右。恰在此时，他们探索到了前所未有的软件直销模式，公司快速复苏。在半年左右的时间内在全国发展了33家全资分公司。
《开机就会》软件至今已经历了5次营销变革：传统软件营销渠道模式、小区域独家总代理制、报纸直销、电视购物、走向互联网。坚持信念、不断创新将永远贯穿于他们的经营历程。
许怀哲简介
许怀哲，35岁，来自北京。1994年毕业于北京财贸学院，获经济学学士学位。1994年入北京会计师事务所从事审计及商务咨询工作。2000年创业，从事财务顾问工作。2002年创建北京解决资讯有限公司，他的创业理论就是：傍大款，走先进。
2002年创建的北京解决资讯有限公司，已逐渐成为外商投资/国际NGO服务领域的知名企业，率先在行业内开始聘请外籍员工及合伙人的本土机构。
2005年初以志愿者、监事身份参与创建并运作非营利组织中国红十字总会红十字扶贫中心。目前策划的助学项目“透明手拉手”已经被确定为红十字扶贫的重点项目。
2006年初，推出00544.com解决网，致力于财税法律的业务交易门户建设，提高财税法律的服务水平，为在中国投资的企业，提供最适合他们的解决之道。
潘诚 简介
潘诚，36岁，来自广州。出生在一个教师家庭，在过往一次又一次的创业经历中，积累着自己，享受着“刀光血影的生活”。潘诚是河南南阳人，父亲是干部，母亲是教师，在家里排行老二。在农村长大的潘诚，称那是一个自由自在的童年。
1992年大学毕业，没有到学校分配的电子部研究所报道，而选择去深圳找工作，13天后找到第一份工作。在深圳呆了2年，换了很多工作。
1994年，与朋友到广州开工厂，生产游戏机、 电话机等电子产品。
1995年，开了一家电子元器件代理公司。
1996年，到香港一家公司做销售经理，做了国内许多大的工程。
2000年，自己开了一家工程公司。
2004年，创办广州铭视数码科技有限公司。
赵尧
赵尧，35岁，来自美国。认定人生是一场经历，创业是一种人生的体验。向往成功人士为自己创造财富、为家庭提供保障，为周围人提供一个大世界、新生活的成就感。第一次在美国创业失败了，目前的创业项目是专业电视直销。
1990-1994中国人民大学会计系国际会计专业，获学士学位, 毕业论文发表于中国计算机世界报。
1996年第一次在美国创业失败了。
1997年美国怀俄明大学MBA毕业，在洛杉矶一家建筑维修公司做会计。工作内容重复性很强，产生了转行的想法，开始在下班后自学Java编程。那段时间，常常整个周末没有机会和人说一句话。太静的时候，带书到海边的一家咖啡馆，在别人偶尔交谈的背景下读几个小时。其实，这么用心也是逼出来的，因为那时SUN的JAVA 程序员证书考试需要150元，而自己到洛杉矶时只有700元了，所以，考试必须一次成功。98年初，考试一次通过，很幸运地被一家刚成立一年的技术咨询公司面试。有趣的是，面试的两个合伙人之一是俄罗斯的犹太移民，对于我生长在红旗下的经历很熟悉。我们在一家餐厅谈了近两个小时，最后来自中、美、苏的三个人热烈握手。过了两周，得到通知，作为第8名员工，开始了新的职业。
公司从8名员工成长为105名咨询顾问。在为包括HP，INTEL，DISNEY，20TH CENTURY FOX等公司的服务中，我从编程到项目管理到市场开发，经历了小公司和个人职业成长的过程。历任开发员，高级开发员，项目经理，客户服务总监，洛杉矶地区总经理。
2003 美国BROADVANTAGE INC创业至今。
宋文明
宋文明，33岁，生长于安徽，求学于无锡轻院。中欧国际工商学院EMBA。1995年追随老板回安徽创业，五年公司从零到上市，狂喜！跑遍祖国南北，虽累，更有万丈豪情。再五年，回头方知侥幸，成功更收益于中国经济发展机遇。幸进中欧回炉再炼…… 而今，赢在中国，希望成功再现，更希望成功持续长久，感恩中国！
目前供职于一家大型民营公司任高级主管。创业项目是劳务派遣，以劳务派遣的方式为长三角地区的劳务服务。这类企业目前每年新增20万的劳务派遣的需求，但大部分没有满足市场需求，因为市场对劳务派遣公司的要求越来越高。其商务模式就是基于公司的要求，向价值链延伸。
钱江
钱江，36岁，来自北京赛区。美国沃顿商学院MBA，一帆风顺的求学经历，是否能延续到今天自己的创业之路不得而知。但相信自己一定能够一如既往地比其他人做得更好，创业项目为百合网，是一个提供专业婚恋交友服务的网站。
由于工作原因，从小被父母送到无锡奶奶家抚养。在江苏无锡老家的时候挖过野菜，玩过泥巴捏的手枪，偷吃过向日葵杆当作甘蔗嚼。从小就粗心大意，最经典的是，看了一个标语，上面写着“自力更生”，我就特自豪地说，我认得上面的字，读作：“白力更牛！”从此以后，我们家就都叫我白力更牛了。
清华大学的几年对我的一生产生了巨大的影响。母校的两句半的校训对创业者来说，再合适不过了。这两句半就是我的创业理念。两句是：“天行健，君子当自强不息；地势坤，君子当厚德载物。”这半句的校训就是“行胜于言！”
2002年，从沃顿商学院毕业，并获得PALMER奖。这是中国大陆学生第一次获得此荣誉。
2002年到2004年在麦肯锡北京分公司工作。
2005年5月推出了百合网的服务。我们的创业过程也不是一帆风顺的。在最艰苦的时候，我只有900元了，我的合伙人田范江也只有1500元了。但是我们坚持了下来。在一年的时间，就有五百万注册用户，成为了中国最大的婚恋交友网站。现在要开展的新业务是婚庆监理业务。
陈洁
陈洁，38岁，来自上海的选手。曾是上海一家国企的业务骨干，后跳槽到外企从事体育经理人的工作，在工作中，发现商机，离职创业，并获得了不错的成绩。曾经三次成功的创业经历，将激励自己在今后的路上更加勇敢与自信……
1997至2000年，上海新新体育发展有限公司常务副总经理兼赛事总监助理。致力于将ATP男子网球职业赛事引入中国，该赛事在中国举办期间，连续三年获得ATP年度最佳赛事奖。目前已发展为国内最顶级的和最具影响力的单项国际体育赛事。期间还兼任上海网球发展基金秘书长，全力推动网球运动在中国的普及和提高。
2001 至今，上海恒动数码科技有限公司董事长兼首席执行官。创办了上海恒动数码科技有限公司。公司初期的主导项目：票务超市（ETM）（恒动票务交易平台），该系统为上海市科学技术委员会高新技术成果转化项目认定的A类项目，并获得2001年度斯德哥尔摩国际高新技术博览会“卓越项目”大奖。该系统是上海第一家，也是当时国内投入实际商业营运最早的基于IT平台的票务系统。
公司现阶段着手大力开发和推广营运基于移动终端的精确营销广告服务系统——“搜酷”（soucou.com），其核心的的技术方法已申请了国家专利（200510028342.5）
周瑾
周瑾，31岁，来自江苏赛区。目前是一家广告公司的主管经理，作为一名有身孕的选手，她在众人的搀扶和关注的目光中走进了12强。关于创业，相信创业最大的快乐，就是在改变自己命运的同时也能够改善周围人的命运。
儿时跟父母生活在上海警备区司令部，做军人的父亲和部队大院养成了自己正直豪爽的性格，做教师的母亲从小教育我做人得自强自尊自重，更要懂得尊重他人。
大学毕业后，没有按照学校分配去出版社工作，而坚持自己找工作，得到了父母的理解和支持。很幸运的是我在第二份工作中认识了我的老板兼“师傅”和一群志同道合的朋友，当我们开始筹备1996年中国最大的摄影公司时，居然不懂已经成为创业团队的一员，踏上了创业的第一步。公司从最初的8个人（其中4个是股东）发展到五个月后的98个人。至今，这个摄影公司依然是上海乃至中国最具影响力的行业代表之一。
年轻气盛的我，由于荒谬的人际关系和实际上的信任危机导致我的出走。去了湖南，开办了御园服装。闯入了一个自己从来没接触过的行业，在短短的一年里，开设了第三家个性店，并在店内开设了女性沙龙，成为城中时尚女性的热门聚会地点。当以往的摄影业界朋友们邀请我加入金佳实业一起创业的时候，我出售了自己的股份，来到了苏州。
我所负责的是金佳实业旗下的婚纱摄影产业链的企划行销、人力资源以及广告公司的行政管理。
2005年，金佳实业的中日合资风船工房匠气模制造有限公司为2008年奥运会吉祥物提供了气模产品，在国内引起了轰动。
到2006年，金佳实业的巴黎最爱国际婚纱联盟成为国内第一家拥有了婚纱摄影、儿童摄影、婚庆礼仪、婚宴、婚纱礼服一系列产业链的企业综合体。
吴志祥
吴志祥：30岁，来自江苏赛区，目前正和自己创办的网站一同走在创业的路上。
从苏州大学的宿舍出发，2002年同程网进入沧浪创业园的时候，所有的家当只放在了一辆三轮车上。经过三年多的艰苦创业，现已成长为国内最大的旅游电子商务平台，目前B2B平台（www.17u.net）拥有注册会员30000多名，收费会员2500名，网站全球排名2100名，中文旅游网站全球排名前五名。
2005年同程网B2C平台正式开通(www.17u.com)，正在成为中国最具特色的大众旅游网站。
公司目前处于创业期，现拥有员工80多名，包括博士一名,平均学历大专以上。公司连续被中共苏州市委、苏州市人民政府评为“苏州市科技创业企业三十佳”，并被评为“江苏省民营高科技企业”。公司CEO吴志祥被评为苏州市沧浪区十大杰出青年。今天的一切源自我们的价值观，源自创业团队的共同努力。
周宇
周宇：35岁（中专），来自山东潍坊，9年的创业感受是“痛并快乐着”。
创业项目： 女性社区连锁 。创业是享受激情的过程；创业是遭受磨砺的过程；创业是厚积薄发的过程。创业成功，一要激情，二要方法，三要规则，四要感恩。
创业有九年多了，一直风风雨雨地越过，发展到今天，我内心始终不渝地坚持“多付出少得到”，要求自己以一个感恩的心态对待人和事，这样，感觉自己内心不仅能坚持自己的梦想，而且不管事业成功还是失败，都能交到朋友，我想这是我现在拥有的最大的财富．
黄加阳
黄加阳：26岁，来自北京。大学时代有过半年的创业失败经历，却由此坚定了“一定要做自己的事业”的信念。
2002年北京理工大学毕业。主修物理，辅修计算机。大学期间与自己的老师共同成立一个10万元的互联网公司，虽然只有短短半年时间，但从那时候起就坚定了要做自己事业的信念。
创业计划是建立一个线上线下互动的交友社区，线上提供面向18-25岁年轻用户的交友娱乐社区（目标50万活跃用户），线下建立一个涵盖全国20个主要城市的酒吧联盟（目标500个酒吧）。将线上用户有效的引导到线下消费，通过联盟酒吧获得利润。
附网友评论：
强烈质疑“赢在中国”决赛结果
1、质疑一：评委团的投票器一再出错，在第二次PK时，支持宋文明的票显示的确是全部投给了任春雷，后来通过举手的形式才予以纠正。那么，请问：第一次 PK时，周馑和吴志祥的票是不是也颠倒了呢？！况且无论从前面的7场商业比赛，还是从项目的可塑性及潜力来讲其实吴志祥的“同程网”是5位选手中最成熟最优秀的。
2、质疑二：短信投票的可靠性和体现价值，强烈质疑其中存在的人为因素，这点不少网友都有指责，不再重复。
3、质疑三：总决赛的比赛模式，我们选择的是创业的精英，不是辩论的高手，就是台下的评委作为已经的成功者，其实其中不少的口才、思维在现场的表现也并不理想，正如所说的，创业成功者可能是外向的也可能是内向的，可能是张扬的，也可能是内敛的。所以，最后决赛的比赛模式是值得商榷。
4、质疑四：中央电视台此次的直播再次暴露我国电视制作的水平之低下，其中的漏洞以及差错之多可以说是本次“赢在中国”比赛的最大败笔。
5、质疑五：冠军宋文明的“劳务派遣项目”的可行性，记得已经有网友提出质疑了，分析得很透彻也很到位，作为一个HR我赞同那个网友的意见。
感触最深的是第一点，央视这次太不应该了
我觉得吴志祥前面的表现明显比周瑾好太多了，周瑾2次带队都惨败！！
从108将开始，我都一直留意赢在中国这个节目，从108到36，从36到12，从12到5，宋文明表现平平，没有什么突出的表现，尤其在商业实战中，我 看不出他作过什么大的贡献，其中在他做队长这一集中，管理相当差劲，最后是任春雷想出一个好点子，找他去谈，才反败为胜，但在大决赛中，他说自己是主动找 任春雷的，很明显在撒谎。他庆幸的是7场商业战中都避过了PK出去。
我心目中的冠军应是吴志祥，这不需要我解释，在商业战中有很好的表现。其次我认为钱江也不错，可惜没有坚持到最后。
昨天晚上，历时9个多月的中国版创业大赛《赢在中国》冠军盟主在大家并不看好的情况下产生，整个大幕落下。为什么说是中国版，因为这个节目实际是美国的创业比赛节目如《学徒》、《飞黄腾达》的翻版，王利芬无非是进行中国版的克隆而已，但整个比赛，问题多多，遗憾多多。央视对这个节目的态度更是暧昧，除了例外的为决赛提供了两个多小时的直播外，在央视CCTV的网站上甚至找不到这个节目的LOGO。
这个节目我几乎每集都看，在我心目中的冠军是钱江、吴志祥，原因是他们和宋有一样的能力、素质、内敛，而且目前都在自己的领域内取得成就，公司正在高速发展或进入赢利期，而宋，目前的项目还没有进行实践。
昨天在吴志祥被淘汰出局后我很是紧张，觉得如果真是周宇获得了冠军，这个节目我从此不看，那是什么素质啊，如果他就代表了中国的千万创业者，我觉得真是丢脸，尽管他还是在王利芬的帮助之下进入了决赛，真是不敢恭维，和一个街头小贩没什么两样，尤其他和周瑾女士进行PK的时候更是丢尽了男人的脸面，在他身上看不到一点点男人的风度，说话语无伦次，言不搭语，答非所问，评委们如果认为他就是中国创业的代表，我觉得不免太看不起中国人了，中国难道都是这样的低学历的土狼吗？周宇还自命土狼，我认为他还不够狼，让自己的公司生存10年后再说狼，短期的千万转瞬即逝。周宇总把自己的毛病或者人格弱点归咎于自己的脾气坏等等所谓的土病，其实我不这样看，单纯从创业的角度来说的问题：周宇的领导风格和领导艺术都是以强烈的占有欲和征服欲甚至是为了短期而不顾长期的原则来阐述观点和指挥，这样的风格只适用于小规模的传统行业，还只能是刚开始的企业，千万级别的规模还能因其个人的魅力或者有效的（独裁的企业效率最高）行动力保证公司快速发展？但是，现代型的企业，应该是一个倡导协作，倡导相信员工的文化，你看周的说话方式和态度，如果是这样的老板，你愿意给他打工？听个消息说，周宇在进108时其实已经被当时的评委吴鹰、熊晓鸽、马云淘汰，但是他回去组织自己的朋友手下为自己进行网络投票，争取人气，在当时这个节目没有太多人关注的时候，他如愿以偿的进入108，接着108进36他又被淘汰，又故技重演，36进12还是凭网络人气，真人秀开始，大家开始看到了他的表现，尤其是专业知识、技能和领袖素质的差距。昨晚他能进前3实际是央视的烂设备和王利芬帮了他而已，众目睽睽之下他就那样的进了决赛了，大家如果根据场上表现客观的来做出机器投票的话,胜者肯定是周瑾,后来那个利源的老总还说,当时让举手大家没搞明白王利芬就宣布周宇多一票胜出了,而且是只一票而已,观众眼看着熊晓鸽想要举起的手又放下了，后来利源老总的讲话更是让王利芬汗颜，所以可以说央视的设备和王利芬在不公平的情况下帮了周宇!!
宋文明，是我非常欣赏的boss类型，也是我一直努力发展的方向。柳总说过宋文明可以摒弃自己的观点接受有个性员工的好建议，但是，由于时间的问题，柳总没有结合宋文明在PK中说的一个观点：如果知道他的员工有了背离团队（公司）的想法，即使再好的建议也不会接受，这个人也不会挽留。这两件事情结合起来看就可以看到宋文明的领导艺术和个人魅力：接受有个性的员工的好建议，避免了次要矛盾，而更加激发了员工的工作热情，让员工有了很大的满足感，这在创业初期尤为重要，在缺少更多的资源提供更有竞争力的薪资的情况下，让员工在工作中得到认可和满足感是一个非常重要的留人的手段，即使这样可能会降低你的个人威信，但是，可以保证公司的利益最大化。如果员工有了背离公司的想法，坚决清理掉。因为，创业初期公司人很少，这个人的存在是一个非常不和谐的音符，会影响其他员工的工作和情绪，不早一点清理会影响更多的人，比较采用他的建议给公司带来暂时的一点利益，伤害会更大。所以，大家对冠军可能有意外，但对于宋文明胜周宇而成为冠军应没有悬念。
还有那个上海的浦彬,我不知道为什么能胜出其他人而得到什么联通的什么通行证,他的水平，远不如钱江等其他选手，而他的网站项目远不如黄加阳的已经很高数量会员并开始赢利的交友网，他在电视上说的会员数字完全都是造假而且已经得到有关人员的确认，但他仍然获得了所谓的通行证，不知这里是否有猫腻？
这个节目或者这类真人秀的节目对中国目前的电视市场是个冲击，可以在目前的电视市场下获得很高的收视和认同，可以说前景无限好，但是在一次次的让观众失望和愤怒后，观众还会买你的帐吗？所以，央视实际该检讨整个节目的录制和赛制组织，别忘了，SKII 不也一样在中国退市了吗？不公平、不透明的比赛也一样被观众唾弃！
说了半天,其实还是和自己较真,不爱看你别看!
千万别当真,其实,这还是是个SHOW!
《赢在中国》是总制片人王利芬女士2004年9月至2005年9月在美国学习研究媒体回国后，借鉴美国的著名栏目《学徒》创办的。她对于我们中国的创业活动和创业者意义非凡，贡献巨大，不必多说。
2006年初，这一活动的开始，我就特别关注。当时有两点质疑一直存在心里，直到今天第二季还是这样开始，使我不得不说说我的想法，和各位朋友探讨。
第一，海选很不完善，也缺乏责任感。因为这是带有比赛性质的创业活动，所以首先应说明参赛项目和参赛创业者在评比上各占的比重大小和基本依据等，还应该对参赛者进行尽可能多的了解和测试。美国的《学徒》节目组在各个州市都设立了测试站，测试者要提供个人资料和10分钟录像，介绍自己的生活现状和商业理想。而《赢在中国》主要凭一套测试题来筛选，很缺乏责任感。
第二，这项活动的最终投资人是几家风险投资公司，他们只投资他们感兴趣的行业和他们认为有发展的项目，所以，这方面不和参加报名者提前澄清，而使很多人在此浪费了时间和精力，甚至有很多落选者因不明情况而怀疑自己和创业项目，这对广大创业者，尤其是年轻创业者显得很缺乏爱心和责任心。
另外，还有评委也特别重要，他们到底是不是伯乐是一方面，更重要的是，他们在树立一种舆论和导向，这些似乎不明显的软力量，直接影响着中国青年的创业热情、心态和梦想。
我当然希望《赢在中国》能走的更好、更远。但是过于重视活动本身，而从细节上忽视了更重要的爱与责任，却不得不使人思考很多。同时，也提醒广大创业者，尤其是参赛《赢在中国》而落选的创业朋友，可以关注《赢在中国》、可以参加《赢在中国》，但绝对不要迷信《赢在中国》。对于创业者，最重要也是最关键的是 ——自强不息、厚德载物。还是那句话，只要是从爱出发、经过心灵、由信念支撑、靠激情推动，就一定能实现梦想成就大业！
祝愿广大创业者朋友一路平安！早日成功。