读《平台战略》

   平台战略可以揭露一些互联网企业的本质，可能有些观点有些牵抢，但不失为一种解释。

   平台企业的服务的是两边或两边以上的群体，这是一个基本特征，首先，您好得确定补贴模式，用来引发网络效应，促进生态圈成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量，达到上述目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢利。这是原文的精髓。也是平台构建的基础。

  平台的成长最重要的是如何引诱早期使用者进入，您需要提供非网络效应的价值。需要细分市场，对长尾市场进行重视。用户的引导策略为：察觉，关注，尝试，行动。

  平台的创新有多种维度，比如：地理维度或时间维度。

  平台的竟争主要是生态圈之间的竟争，需要建立互补性平台，形成赢者通知的场面，生态圈需要具备延展性。

  利润池的覆盖是最可能产生覆盖威胁的原因，回应覆盖的方法有：与对手一致，分散利润池，异业结盟。

  以上的总结非常用慨括，如果要理解最好是参看原文中大量例证。