写给自己,也写给正准备开始创业的人

    如果准备或者打算创业,请首先问问自己,自己为什么要创业,自己创业的目的是什么?如果理由仅仅是以下几点,请慎重。。。
    1.现在的工作很憋屈,觉得现在的回报低于自己的期望值。
    2.看多了成功人士的表演,羡慕他们的成就,羡慕他们的生活。
    3.没有找到让自己心仪的工作。想通过创业提升自己的能力,然后找一份心仪的工作。。。。
   很多时候,对于我们80后这代人,在“赢在中国”等一系列节目的影响下,一提到创业,总会让人有种激情澎湃的感觉,似乎创业成了一件很时尚的事情,如果不去做,就好像显得自己很落伍,加上面临上面罗列的这些理由时,去创业就变成了一件顺理成章的事情。草草的开始导致了经常也是草草的结束,在这几年里,看到了很多这样的公司,也看到了很多始乱终弃的案例。
    创业的目的是成功,虽然数据证明首次创业的失败率高达90%以上,但一旦开始,就一定要成功,哪怕中间经历了90次失败。如果你也要开始,请确保你可以承受这90次的失败考验。如果只是为了尝试一下,就像用最新的手机,研究一下上面有些什么新功能,建议不要去开始,除了浪费时间和机会成本,基本上不会有多大的收获。
    在这些日子里,一些朋友给我电话,希望和我一起创业,我问什么时,常常听到这样的回答:现在他们在的公司老板有多不给力,自己的处境有多差等等。。对于这样的情况,我只能苦笑着婉言拒绝,我认为他们需要的换一份工作或者得到晋升及加薪,而不是去创业。
     我们如何去确定自己是不是适合创业或者说自己是不是真的想创业,其实方法很简单,去思考这样一个问题:如果去除你现在的职位、收入、人脉关系,仅仅是你自己,就你自己,你想做什么?你是否愿意孤独的去从头开始,从一个想法开始去组建团队,去执行,去做成一件自己一直想做的事情。如果答案是肯定的,那就别去纠结太多,以最快的速度开始,以最快的速度去积累你成功所需要的砝码。创业的道路上是孤独的,我们没有任何依靠!
     如果一旦决定开始,我们会面临很多很多的问题,但首要面临的问题是初创团队,如何去组建初创团队,是创业的第一课,好团队卖面条至少能挣钱,差团队在黄金面前先打起来,请确保初创团队有以下几个特质:
     1.请尽量确保每个初创成员是适合创业的
     2.目标、价值观一致。
     3.能力互补。
     4.一定要有一个并且是唯一一个在出现争执时的主心骨。
    创业一旦开始,不要太多依赖你的资源(人脉、站在高点的人),你只有自己和团队。也不要将资源和团队混为一谈,资源只是你活下去的手段,团队是和你拼杀成功的基础。如果错误的将资源误以为是团队,误以为他们会毫无保留的去一起拼杀,这本身就是定位失败。我们不能没有资源,但不要迷信资源。
     创业也许会失败,但失败这只是创业道路上面的一个坑,为了到达终点,我们必须翻过无数个坑。以下是几点简单总结,与所有准备创业或者正在创业的兄弟们共勉:
    1.市场是突破出来的,没有侵略性极强的市场营销,公司难以有大的发展,酒香也怕巷子深。
    2. 产品是磨出来的,没有全身心的投入与打磨,不可能会有一款精致的产品。
    3.确保 方向是对,让公司活着,坚持再坚持。
   以上均为个人观点,受限于水平,分享仅供参考。

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