写给自己，也写给正准备开始创业的人

    如果准备或者打算创业，请首先问问自己，自己为什么要创业，自己创业的目的是什么？如果理由仅仅是以下几点，请慎重。。。

    1.现在的工作很憋屈，觉得现在的回报低于自己的期望值。

    2.看多了成功人士的表演，羡慕他们的成就，羡慕他们的生活。

    3.没有找到让自己心仪的工作。想通过创业提升自己的能力，然后找一份心仪的工作。。。。

   很多时候，对于我们80后这代人，在“赢在中国”等一系列节目的影响下，一提到创业，总会让人有种激情澎湃的感觉，似乎创业成了一件很时尚的事情，如果不去做，就好像显得自己很落伍，加上面临上面罗列的这些理由时，去创业就变成了一件顺理成章的事情。草草的开始导致了经常也是草草的结束，在这几年里，看到了很多这样的公司，也看到了很多始乱终弃的案例。

    创业的目的是成功，虽然数据证明首次创业的失败率高达90%以上，但一旦开始，就一定要成功，哪怕中间经历了90次失败。如果你也要开始，请确保你可以承受这90次的失败考验。如果只是为了尝试一下，就像用最新的手机，研究一下上面有些什么新功能，建议不要去开始，除了浪费时间和机会成本，基本上不会有多大的收获。

    在这些日子里，一些朋友给我电话，希望和我一起创业，我问什么时，常常听到这样的回答：现在他们在的公司老板有多不给力，自己的处境有多差等等。。对于这样的情况，我只能苦笑着婉言拒绝，我认为他们需要的换一份工作或者得到晋升及加薪，而不是去创业。

     我们如何去确定自己是不是适合创业或者说自己是不是真的想创业，其实方法很简单，去思考这样一个问题：如果去除你现在的职位、收入、人脉关系，仅仅是你自己，就你自己，你想做什么？你是否愿意孤独的去从头开始，从一个想法开始去组建团队，去执行，去做成一件自己一直想做的事情。如果答案是肯定的，那就别去纠结太多，以最快的速度开始，以最快的速度去积累你成功所需要的砝码。创业的道路上是孤独的，我们没有任何依靠！

     如果一旦决定开始，我们会面临很多很多的问题，但首要面临的问题是初创团队，如何去组建初创团队，是创业的第一课，好团队卖面条至少能挣钱，差团队在黄金面前先打起来，请确保初创团队有以下几个特质：

     1.请尽量确保每个初创成员是适合创业的

     2.目标、价值观一致。

     3.能力互补。

     4.一定要有一个并且是唯一一个在出现争执时的主心骨。

    创业一旦开始，不要太多依赖你的资源（人脉、站在高点的人），你只有自己和团队。也不要将资源和团队混为一谈，资源只是你活下去的手段，团队是和你拼杀成功的基础。如果错误的将资源误以为是团队，误以为他们会毫无保留的去一起拼杀，这本身就是定位失败。我们不能没有资源，但不要迷信资源。

     创业也许会失败，但失败这只是创业道路上面的一个坑，为了到达终点，我们必须翻过无数个坑。以下是几点简单总结，与所有准备创业或者正在创业的兄弟们共勉：

    1.市场是突破出来的，没有侵略性极强的市场营销，公司难以有大的发展，酒香也怕巷子深。

    2. 产品是磨出来的，没有全身心的投入与打磨，不可能会有一款精致的产品。

    3.确保 方向是对，让公司活着，坚持再坚持。

   以上均为个人观点，受限于水平，分享仅供参考。