CMMI 生存指南笔记

1
过程改进背景:
提高效率, 注入纪律性
过程的重复性和可预测性称为能力成熟度,过程称为用来构建和管理软件开发的方法.
除了CMMI, 基于能力成熟度模型的过程改进方法外, 还有诸如TQM全局质量管理, BPR商业流程重建等过程改进方法.
人员, 技术, 环境是影响公司表现三个主要因素, 而良好的过程能弥补三种因素对企业运营造成的各种影响.但我们不可能建立一个满足所有条件并适用于所有情况的过程.

2
过程的重要性:
过程是一种管理创造性活动的方法.同时也是企业人力,技术和资源的协调者.
良好的过程是成功的必要因素.

3.
认识过程:
过程改进是必须的.
过程改进是一个学习的过程.
过程改进的目标是以最小的代价创造最大的价值.

4.
学习CMM
1) 个人学习
个人拥有知识,可能非正式的随机分享
2) 团队学习
项目组内部收集知识并内部分享
3) 量化学习
度量组织内知识的传播与使用.
4) 策略性学习
知识的应用变成一个本能, 能快捷的收集,传播和使用.组织内有强,深,广的通道来应用创新.

5
过程改进生命周期
PDCA Plan-Do-Check-Act
计划
执行
检查
行动

IDEAL Initaition-Diagnosis-Establishment-Action-Learning or Leveragirig
启动 准备资源,基础结构
诊断 差距分析,确认需要改进的过程,提出建议,设定优先级
建立 建立过程改进计划,解决方案
行动 测试解,优化和细化解决方案并实施
学习或利用 分析与验证,评估过程改进的优劣,提出建议

QIP
敏捷方法

6
CMMI资格认证
ISO 9000系列
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