项目随笔

 

做事情都有其客观的内在规律，遵循这个规律，就可以接近或者达到其最好的速度进行。

如果脱离规律，希望按照自己主观去引导，就会发生揠苗助长，大跃进这样的事情。

 

做项目也是一样。

 

随着游戏工业持续高速发展，其规模越来越大，做事的深度复杂度在不停地前进，里面很多东西不是看起来那么简单。

很多书本上奉为真经的东西在实际应用时候需要新的解读。

这方面做的不好，就会潜移默化的伤害项目，即便最后可以发售，但是内部其实是乱的一麻糟的东西。

这里是参加工作以来遇到的一些自己觉得不好的东西，有很多发生在自己身上。

 

1，喜欢取悦manager的浮躁程序员

 

在不是很懂技术的人咋看起来，这样的程序员很像高手。

他会在很短时间内拿出很炫的东西给manager看。

或者在manager提出一些不合时宜的需求的时候，一口答应下来，并且快速的做出来。

 

但是稍微看下内部实现会发现，这些东西实现的非常糟糕。

在大型项目里做东西是非常麻烦的一件事情，很多东西被组织和封装，任何一个实现需要在理解这些东西的基础之上，小心而且耐心的写出来，同时兼顾代码质量和文档。

还有一个是效率，过早的优化的确是不合时宜的，但是普通实现（比如第一个版本）仍旧是需要一个效率上度的把握，比如优化结束后的效率得分是10，那么第一个版本起码要有5，6这样的得分。

 

浮躁的做法导致很多糟糕的做法，比如没有透彻理解，通过试出来一个解决方案，比如hack，没有深思熟虑的充满潜在多线程和内存问题（这个我最近犯了一个，自责一下），很差的性能。所有这些都要在后面加倍偿还。

当然这种情况的出现觉得是项目的管理出现问题，当外行对内行开始有话语权的时候，或者说有话语权的没有去看细节和内部的时候，这种现象就会在一些人身上出现。

2，总是希望不走寻常路

很多东西真的就是没有太多好说的，什么实力做什么事情。

团队的实力没有能力去打20人副本，就从10人的开始打起，一步步来。

否则就是一顿团灭，而且团队并没有得到相应的成长。

有理想有抱负有热情真的是非常好的事情，但是在竞争激烈的游戏业，专业的去做合适的事情才能成功。

眼高手低真的是很伤害团队和公司的事情。

明白自己该做什么，能做什么，由此来矫正近期目标，再由近期目标的达成和自己的成长来矫正远期目标。

这时希望大家是有好的沟通，通过好的交流来认清当前的情况，进而做正确的事情。

厚积薄发，越来越觉得这个词真牛。

 

3，需要了解细节的专业人士

 

有水平+了解情况----最有可能做出最正确的决策。

有水平+不了解情况----由经验来，很多是正确的，有一些也不正确，游戏业发展的比较快，经验过时的也比较快，经验越陈旧，错误率就越高。决策的水平也不像第一种，会飘忽不定。

外行-----基本上是来搞垮项目的，各种搞笑的做法层出不穷，旁观者会看得很欢乐，局内人则很痛苦。

 

4，大家要讲个义字

 

啊哈，其实也没那么严重啦，但是专业的开发者也真是需要开阔的胸怀。

早期时候我就会对写出糟糕代码的人恨不能忍，但是自己的代码也会被查出各种错误，却也就忍了。

当听到别人对自己做的东西说三道四，尤其是不专业的看法，真的是很小家子气的愤怒。

但是自己说别人呢？

苛责队友真的是相当糟糕的行为。

彼此之间需要去支持包容，团队的氛围和文化才会好起来。