半年没有写工作周报，于是老板把我开除了

最早我在公司是负责单一产品研发的，每周的周报，大概就是讲讲产品做了什么改进啊，增加了什么功能啦，然后说一说业务部门要加人啦，下周要组织下团建啦。就像下面这样

然而，日子总不不会那么太平的。去年初，老板说，现在广告业务那么好，你去管这个去吧。于是好日子就到头了。

广告业务不同产品开发，广告业务的特点是项目小而多。通常的工作都是以人天计算的，所以周报通常得这么写。

刚开始2个月还好，年初项目不多。可是一到了3月，项目总量增加到了60个。苦逼的每周五我得加班写周报。这真是要了亲命了。

于是我决定把自己从这繁重的工作中解脱出来（好吧，我承认我是懒），打算开发一套能自动写周报的系统。

如果想自动生成周报，就需要能自动读出项目的状态，所以也就需要一套项目管理软件。这款软件我就选择了Jira。Jira是一款项目管理软件，但通常J都被公司用于Bug管理。它的任务流系统其实做的相当完善，用它做项目管理是非常合适的。

Jira的任务流主要是状态管理、动作管理、触发器管理

我们的项目通常有以下几个状态：立项、需求确认、计划制定、实施、监测、数据分析、结项。

整个工作流如下：

然后我们加上状态转换的动作（其实原文是Action，不知道哪个翻译成动作的）

这样一个符合业务的项目管理流程就设计完成了。然而最重要的一步就是自动生成周报了。

首先是设计筛选器。筛选的字段主要是，项目名称、项目负责人、项目需求方、项目状态、项目开始时间、项目状态变更时间。然后就生成了下面的表格了。

 

然后添加订阅，每周五6点，准时发邮件。Duang！

接下来我就开部门会议宣布：小的们，以后你们项目执行过程中，都给我老实的去Jira上该状态。你们要问，为啥他们要这么干？因为我是总监！

从此我们每周的例会时间也从1小时变成了15分钟，我们只关注那些计划和实施的项目了。有的放矢，不开无聊的会。

就这样，剩下的大半年我就再也没有写过周报了。

然后到了年底，老板说，你那个项目管理系统做的挺好，你自己都不用怎么管了。那干脆，你滚蛋吧！

额......

本文纯属虚构