2016年上半年软考高级项目经理实战精讲班（广州）
1. 项目管理常见问题
- 技术人员新晋项目经理的各种不适症；
- 系统学习了PMP后各种不会落地；
- 疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；
- 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；
- 进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；
- 项目成本严重超支；
- 加班再加班，问题还是持续滚雪球；
- ……
公司需要给力的项目经理，而你就是那位超级项目经理！
2. 学习实用信息项目管理知识，做优秀的高级项目经理！
项目经理是把控大局的“狠”角色，他需要周身刀，把把锋利！本训练班将会为你深度分享：项目管理的十大知识领域 + 高级项目管理知识
十大知识领域：
- 项目整体管理；项目范围管理
- 项目时间管理；项目成本管理
- 项目质量管理；项目人力资源管理
- 项目沟通管理；项目风险管理
- 项目采购管理；项目干系人管理
高级项目管理知识：
- 大型、复杂项目和多项目管理
- 战略管理
掌握上述及其他必要知识，还可以帮助你通过软考高级项目经理的考试！
4天精讲
知识精讲、沙盘演练和考试备战，这三部分的知识将会融合在一起讲授，这样上课效果将会更好。张传波老师为你融合这三部分内容，给你带来回味无穷的实战体验，并掌握应试技巧。
X (附加服务)
- 集中答疑和考前冲刺（线下或在线方式）。
- 如不通过考试，免费重学。（支付教材费印刷费即可，午餐和差旅自理）
- 免费获得信息系统项目管理师在线课程套餐的学习资格，1年有效期（如不通过考试可免费申请延长），在线课程提供在线讨论和答疑服务。
- 信息系统项目管理师在线课程套餐，包含软考高项的全套课程，视频总时长超过40小时，套餐的内容将会持续更新和丰富。
4. 时间、地点
每次隔开一段时间，给你充分的复习、思考和实践的时间。
- 第1次精讲：3月26-27日（周六日）
- 第2次精讲：4月16-17日（周六日）
上课地点：广州市中心交通方便处，稍后确定具体地址。
5. 主讲老师：项目管理实战大师——张传波
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球）
- 创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
- 华为研发及项目管理高级顾问
- 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
- 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
- 中国UML认证专家委员会专家
- 豆芽儿-高端IT人才成长社区（www.douya2.com）首席顾问
- UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人
- CMMIonline网站（www.cmmionline.net）创办人、CMMI高级顾问
- 需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
- 电子书《硬啃设计模式》作者
- “敏捷落地”全国巡回主力讲师
- 中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
- 敏捷之旅演讲分享者
- 过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师
- 每日培训缔造者，讲师的训练师
二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
6. 费用
2,500元/人，享受 4天精讲 + X附加服务 ！
2016-3-5前报名及缴费，享受早鸟优惠价：1500元/人
说明：
费用含教材及午餐费用，交通及差旅请自理。
交费的朋友可马上开始学习信息系统项目管理师在线课程套餐。
已购买信息系统项目管理师在线课程套餐的朋友，参加本实战精讲班可抵扣部分价钱。
了解更多详情及报名，请猛点以下链接下载附件！
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjQzMHxiYThjMmM4M3wxNDUwODYyNzcwfDc2NmF4a1ZhdnlNSlJiN0tLNWR6d1h6S0VUaS9KQjJMenQrUUR4K0tKTlBMK3VZ
6. 张传波老师在CSDN上的“软考（高级）项目经理实战营”
猛点图片进入课程！
附录1. 什么是软考高级（中级）项目经理？
软考全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称“软考”，有初级、中级和高级资格三种考试。信息系统项目管理师属于高级资格，俗称“高级项目经理”；系统集成项目管理工程师属于中级资格，俗称“中级项目经理”。
通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
以上乃“官话”，想看大白话？请继续看下去……
附录2. 软考高级（中级）项目经理有什么用？
有以下好处？
- 申请高级（中级）职称；
- 成为登记的高级（中级）项目经理，帮助公司系统集成资质的评定；
- 城市入户加分；
- 赚取“挂靠”费用。
以上均是“画饼”，也叫“大忽悠”，这些好处自然是有，但你应该更加关注以下的好处：
- 系统学习“高大上”的项目管理知识；
- 帮助你解决项目管理中的各种问题；
- 帮助你成为优秀的项目经理；
- 帮助你成为优秀的公司管理者（高级项目经理）；
- 帮助你职业生涯更上一层楼！
附录3. 软考高级（中级）项目经理要学什么？
要学的东西老多呢，包括：
- 软件工程及信息化基础知识
- 例：软件工程、信息化、电子政务、电子商务等
- 系统集成及信息系统各种技术知识
- 例：面向对象、网络知识、应用集成技术、信息安全等
- 信息系统项目管理知识
- PMP的十大知识领域（软考目前考的是老版PMP的九大知识领域）
- 项目整体管理；项目范围管理
- 项目时间管理；项目成本管理
- 项目质量管理；项目人力资源管理
- 项目沟通管理；项目风险管理
- 项目采购管理；项目干系人管理
- 信息项目的特有知识领域
- 立项和招投标管理
- 需求管理；配置管理
- PMP的十大知识领域（软考目前考的是老版PMP的九大知识领域）
- 信息系统项目管理高级知识（高级项目经理）
- 大型、复杂项目和多项目管理
- 战略管理
- 用户业务流程管理
- 知识管理
- 项目绩效考核与绩效管理
- 信息系统工程监理
- 法律法规、职业道德、专业英语
问：那有什么是不需要学的呢？
回答：木有！项目经理是把握全局的“狠”角色，周身刀把把锋利！
问：要学这么多，是不是很恐怖？
回答：是滴，学成之后，你就变得很“恐怖”了，哇咔咔！
附录4. 我应该参加高级项目经理班还是中级班呢？
高级和中级的区别主要在于：
- 高级项目经理比中级多了“信息系统项目管理高级知识”这部分内容，而其他内容是一致的。
- 高级需要考三个试，分别是综合知识、案例分析和论文，而中级需要考两个试：综合知识和案例分析，简单说就是高级比中级多了一个“论文”。
不少培训机构将课程分为高级和中级两个班，两个班上课时间上一般只相差半天，费用相差几百元。而我们不打算区分两个班，我们只开高级项目经理班，该班覆盖了中级项目经理的内容及考试要求。
无论是你最终报考的是高级或者是中级项目经理，都建议你直接参加高级班，理由如下：
- 高级项目经理班的内容覆盖了中级项目经理，一步到位。
- 如果你参加了中级班，将来想报考高级项目经理，你需要多付几千元才能参加高级班，直接参加高级班节省了你的不少费用和时间。
- 高级项目经理需要掌握公司战略、组织级项目管理、多项目管理和大项目管理等高层领导专属知识，让你具备高层视角，项目管理将会更加得心应手，帮助你晋升高层职位。
- 实际上案例分析的通过率比论文的通过率更低，你无须“惧怕”论文，更何况写作能力和书面表达能力是高层岗位必备的技能，你不想掌握吗？
- 中级项目经理的通过率和高级项目经理的通过率其实差不多，甚至中级项目经理通过率更低。
- 参加了高级项目经理班，不一定意味着你一定要报高级项目经理考试的，你进可攻退可守，你可以选择报中级或高级的考试，让你的选择更有弹性。反之如果只学习了中级班，那你基本上只能报中级的考试了。