获利能力分析实际数据收集流程

1、与销售模块的集成

获利能力分析模块与销售模块有着紧密的联系，大部分分析毛利的信息都是来自销售模块。针对客户建立销售订单时，许多获利能力所需的信息已经埋藏在销售订单里，如：客户代号与名称、销售客户所在的区域和它的归类、产品以及其所属种类等。在SAP系统内开立发票的时候，除了产生会计凭证外，还会同步把不同纬度的信息传到获利能力分析的数据库内；令管理层能根据不同的客户、不同的区域或渠道来分析获利能力。能够提供宝贵的信息给管理层作正确的决定。

2、与生产成本集成

如果针对成品或半成品的成本核算方法选择了用标准成本，生产订单产生的差异可以直接结算到获利能力分析；如此是把生产差异全部视作销售成本。如果激活物料帐，生产订单产生的差异不会直接结算到获利能力分析，差异会追踪到库存，随着库存销售，系统会在月底按实际价格重新评估销售成本，把相应部分的差异传到获利能力分析。

3、与成本中心会计集成

从销售到获利能力分析的数据主要是满足于针对毛利的分析，如果要得到全面性的盈利分析包括净利情况，需要把成本中心上收集的费用传到获利能力分析模块。但费用通常只是收集在成本中心（部门）层面，对费用下达到每个产品或每个客户是比较困难。所以建议利用SAP的分摊分配方法把费用按一定的规则或比例分摊到每个产品和客户。为了与预算保持一致性，可以按照当月的实际的销售数据作基准来分摊。分摊完毕后，按产品或客户的净利可以体现在COPA里。