机房合作初感
合作浩浩荡荡的开始了，从软工开始又一个专业化的标志，合作进行几天，有以下几点感受。
第一个感受就是组长责任重大。
从其他组长或者组员那里了解到，组长要统领全局。所谓的全局，就是
①要做好一些统一工作的安排。例如编码工具，编程语言，变成规范，SVN的使用
②整个过程的把握。要理清楚需求，成员对于这些需求都做到什么程度，在此基础上再加入一些什么新的元素，都有什么难点和重点，任务的难易，工期的安排，成员任务的分配，进度的进行。
偏偏我又没有主导安排过什么事情，要学习的还有很多很多。
第二，准备不充分。
个人进度不快，合作就有点拖后腿，合作小组暂定计划16号开始合作，赶赶赶终于验收了，重构草草的结束了，合作匆匆的开始了。关于SVN，关于牛腩一些很不错的思想和内容都没有接触，一些任务或者说方向不知道该怎么把握，所以只能多跟其他人交流，借鉴了。而原本这些工作应该在合作开始前准备的。
第三，需要探索的很多。
机房收费即便做了2遍了，还是有很多要改进和升级的地方。就昨天讨论的关于B层到底怎么进行就讨论出不下4种方案，从刚开始的按窗体来封装B层，但是重复太多，到后来的按表来封装B层，这样又会导致业务逻辑分散到外观甚至可能U层也会有，再到在B层按表封装的基础上，再加一些对这些函数先后调用的一些逻辑判断类，但是这样又等于是把B层又分了两层，一直到最后定的按功能来封装B层，其中需要对一些重复函数进行再抽象等。
简单的一个业务逻辑的存放问题就值得我们讨论、推翻、再讨论，我们要探索的还有很多呀。
第四，要多思考，有自己的见解。
遇到一些问题要多思考。不要被所谓的困难吓倒。在合作中，谁都有自己想法，但是谁都不知道谁的更好。所以要自己思考一下，不能固执己见，也不能人云亦云。自己的能量无限大，认真思考，你能想出好几套方案。择优去做就好。
第五，要学会享受讨论、争论到统一的过程。
关于合作怎么进行，这个层那个层怎么写，经过重构，肯定都有自己的想法。而且每个人都不一样，到底哪个好哪个不好哪个更好，这是需要团队去讨论甚至去争论的，最后确定出来结果的时候，才是我们真正收获的时候。
小结：
合作虽然是一个专业化的练手阶段，但是锻炼的是团队和独立。不仅要有自己的想法，也要整合团队的想法。这是一个分享、探索和成长的过程，愿我们能开心享受这个过程。
未完待续。。。