关于公司内部进行技术研究的探索和失败

2007年底的时候搞的，想要集合开发中心的人力做点技术研究工作，培养人才，提高技术含量。

（不知道其他公司是怎么做研发的？）

写道

【技术课题攻关】运作模式探讨


【技术课题攻关】是一项需要长期坚持、开展的基础工作，目的是实现公司的技术积累、发掘开发人员的技术潜力，提供技术研究和共享的公共平台。
我设想的流程如下。

1，开题：课题可以由公司任何人提出,经过技术组审核后,以论坛帖子的形式发布。一般一个课题的规模不应该超过100小时（技术组估算时间），大课题应该拆分为几个小课题。

2，答题：开发中心的个人或组织以论文的形式将研究结果提交给技术组。技术组会发布其进展情况，但是不发布其研究论文；其他人仍然可以进行论文提交。
说明：论文（WORD格式）这种形式的意义在于明晰的版权概念、严谨地研究过程，完备的参考资料，统一的撰写格式等等，目的是摆脱发帖子的随意性，形成系统性的研究。

3，结题：一段时间后（一般是一个月），在技术组确认没有其他人还在研究此课题后，技术组进行课题总结，并发布相关论文（结题）和总结。

4，查题：开发中心全体对论文进行审核。例如纠错、版权等方面。

5，孵化：推广、实用化研究结果。

说明：
1。课题研究论文会被记录，作为作者对公司贡献的组成部分和划分技术能力等级的参考标准。
2。如果论文中引用了开发中心他人的思想或成果，必须加以明确说明，或者采用联合署名的方式。


以上全是设想,大家请提意见.

 后记：

现在看来，上面的设想实在是太天真了，哈哈，也只有我这样满脑子技术，做事不计报酬的热血青年才能想得出来。

 

后来公司提一个设想，让技术组带项目组的一些比较优秀的人做一些开发，所谓“导师制”。实行了几个月，由于缺乏资金和政策支撑，很快也沦为失败。

不过文中提到的“技术能力等级”这件事被我做成了。也就是我08年底09年初花了半年时间做的技术等级考核，从等级规划到出题到写考试系统到考试都一手包揽。

题外感想：

一个公司，如果高层不重视技术，还是去混业务吧，做技术没前途。