ERP+ 成就互联网+ 地产企业
金蝶中国管理·全球论坛建筑与房地产事业部总经理星文纪演讲实录对房地产行业而言，2015年未必是最好的一年，却是转型和互联网创新的元年。“互联网+”被推到新常态的风口浪尖，大数据、电商、营销、互联网金融、社区O2O……互联网+与房地产融合的身影随处可见。当房地产遇上互联网，造就了一个怎样的时代？2015卸下“黄金时代”光环的房地产业该何去何从？“三期叠加”下的中国地产业发展与突围路在何方？
在互联网+时代的今天，房地产转型与升级成为传统行业谋求发展的必经之路，金蝶一直致力于为房地产企业的发展提供持续的管理支撑与服务。11月6日，金蝶携手全国百家房地产龙头企业相聚北京国家会议中心，聚焦互联网+时代下房地产转型与升级，金蝶建筑与房地产事业部总经理星文纪先生现场带来 “ERP+成就互联网+地产企业”的分享，为当今形势下房地产企业转型与升级提供战略指引。
互联网+ 热潮中 更应回归商业本质“我所理解的互联网＋，应该是让商业回归本质，就是关注用户，利用互联网思维与系统平台为用户提供更好的产品与服务！”在演讲之初星总便动情地说到。企业价值的本源永远是产品、服务、价格，互联网+转型与升级，实际上更多的应是探讨如何利用互联网技术去提升我们的产品创新能力、服务能力、议价能力；因此要去思考如何优化我们的组织，业务流程及商为模式，提升创新、服务能力。
金蝶在总结众多互联网转型较为成功的企业时发现，他们共同的特点，那就是如何让企业的组织更加偏平化、轻盈化，部门之间协作及业务运营更加简单高效，研究如何让产品与服务更加智能化与多样化，树立企业创新文化与氛围。这就是我们所说的互联网+企业的特性。
金蝶房地产ERP+ 地产企业转型升级新路径“连接、智能、创新”,这是金蝶帮助企业互联网转型与升级的3个关键词，金蝶房地产ERP+解决方案帮助房地产企业打造连接客户、伙伴、员工的能力，让业务更加简单与智能，创造出更好的产品与服务、新的业务模式。
连接连接客户、经纪人：通过全民经纪人平台和微售楼，可以更好的连接业主、意向客户，实时跟潜在客户进行推广、互动，了解客户的需求，转化成我们的意向客户，通过全民经纪人的营销平台，可以让线下经纪人在线推广业务，通过在线的佣金管理激发大家的推广热情，提高“去化率”。连接供应商：以往企业对供应商无法动态管理，现在可以通过供应商门户让供应商在网上跟我们进行业务互动，解决了供应商信息动态管理的问题，同时也方便合作伙伴跟我们合作过程中的一些业务处理：如招标通告、发标、投标、付款、订单都可以在上面完成，提高效率降低沟通成本与项目风险。金蝶为金地打造的电子商务平台和旭辉“同路人”采购平台，得到很好的验证。连接员工：金蝶的云之家移动平台跟房地产行业方案有效的融合，为地产企业提供移动的工作平台，我们的业务跟沟通都可以在这个平台上完成，改变了传统ERP那些很重的应用。万科集团使用了云之家作为内部工作平台，起名叫“微V”。从早上到晚上，员工每天的工作都可以在这个平台上，不管是业务处理还是信息沟通，还是分享，在手机、iPad上就可以轻松搞定，更重要的是通过这样一个平台持续应用，创造了企业的学习与创新文化。
智能智能：金蝶房地产ERP+方案的智能主要表现如下四个“实现”：实现了项目级智能一体化管理，地产企业整个项目管理，全部数据在系统中运行，并实现各环节的互通；实现了项目全生命周期智能管理，作为项目的管理者，可以通过新的移动运营平台，实时地看到整个项目的进度、成本、收入、利润、现金流状况，各项指标我们可以层层穿透；实现了集团级多项目经营管控，通过经营分析和多项目统筹，实现了项目之间资源的调度和监控，以及过程的纠偏；实现了经营目标预测和分析，通过输入对进度、成本和销售计划的一些假设值或调整值，可以测算出对整个企业现金流、年度利润的影响，帮助我们去决定未来一段时间我们的业务应该怎么优化，外部的环境变化我们如何应对。
创新创新：围绕互联网+的创新层出不穷。传统营销，营销和成交分离，营销效果难以评估。房地产O2O营销通过线上线下结合：线上电子楼书和公共号，能实现更好的跟客户互动、快速的营销传播；线下售楼系统已经完全实现移动化、角色化、场景化应用，置业顾问使用iPad可以跟客户直接进行楼盘的展示、选房、试算、下定；营销总监通过手机实时查看来访、认购、成交等各环节数据，不但提高销售效率，同时为员工与客户带来更好的体验。创新业主服务平台：传统的物业业务单一，业主满意度低，金蝶业主服务平台为企业提供业主应用APP“我家”，为业主提供便利的基础物业服务的同时丰富了很贴心的增值服务，增加客户粘性，为未来发展社区商业，像智慧社区、社区电商、社区金融、社区养老等很多新业务打下基础。我们的客户长城物业就是个很好案例。
ERP+成就互联网+房地产 企业“五部曲”
实现ERP+，我们总结需要五个步骤，前三步是基础阶段，通过实施ERP+业务一体化解决方案，让我们的财务、项目开发、销售、资产运营各条业务线能够高效的规范的管理，并实现客户、供应商、合作伙伴与员工的连接；第四步，建立企业大数据平台，增强分析预测能力，帮助我们做出经营决策，达成经营目标；第五步，探索适合企业发展的新商业模式，实现企业的转型升级。“互联网＋房地产”是在大时代背景下对房地产传统行业新一轮的整合改造、转型升级。感谢万科金地旭辉融创等一大批优秀企业对金蝶的一如既往的信任和支持。新形势下，金蝶将不负众望持续的为房地产企业提供ERP+整体解决方案，助力传统地产企业转型升级，更好的契合互联网+时代下行业的发展要求；金蝶将一如既往地携手行业标杆企业共创互联网+下房地产发展新思路，为众房企成功转型提供交流互动平台，共享互联网+时代发展的新契机。http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDY4NDAwMw==&mid=400464702&idx=1&sn=ad7176912ee97f119d37c1249ce943da&scene=0#wechat_redirect
金蝶在总结众多互联网转型较为成功的企业时发现，他们共同的特点，那就是如何让企业的组织更加偏平化、轻盈化，部门之间协作及业务运营更加简单高效，研究如何让产品与服务更加智能化与多样化，树立企业创新文化与氛围。这就是我们所说的互联网+企业的特性。
金蝶房地产ERP+ 地产企业转型升级新路径“连接、智能、创新”,这是金蝶帮助企业互联网转型与升级的3个关键词，金蝶房地产ERP+解决方案帮助房地产企业打造连接客户、伙伴、员工的能力，让业务更加简单与智能，创造出更好的产品与服务、新的业务模式。
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智能智能：金蝶房地产ERP+方案的智能主要表现如下四个“实现”：实现了项目级智能一体化管理，地产企业整个项目管理，全部数据在系统中运行，并实现各环节的互通；实现了项目全生命周期智能管理，作为项目的管理者，可以通过新的移动运营平台，实时地看到整个项目的进度、成本、收入、利润、现金流状况，各项指标我们可以层层穿透；实现了集团级多项目经营管控，通过经营分析和多项目统筹，实现了项目之间资源的调度和监控，以及过程的纠偏；实现了经营目标预测和分析，通过输入对进度、成本和销售计划的一些假设值或调整值，可以测算出对整个企业现金流、年度利润的影响，帮助我们去决定未来一段时间我们的业务应该怎么优化，外部的环境变化我们如何应对。
创新创新：围绕互联网+的创新层出不穷。传统营销，营销和成交分离，营销效果难以评估。房地产O2O营销通过线上线下结合：线上电子楼书和公共号，能实现更好的跟客户互动、快速的营销传播；线下售楼系统已经完全实现移动化、角色化、场景化应用，置业顾问使用iPad可以跟客户直接进行楼盘的展示、选房、试算、下定；营销总监通过手机实时查看来访、认购、成交等各环节数据，不但提高销售效率，同时为员工与客户带来更好的体验。创新业主服务平台：传统的物业业务单一，业主满意度低，金蝶业主服务平台为企业提供业主应用APP“我家”，为业主提供便利的基础物业服务的同时丰富了很贴心的增值服务，增加客户粘性，为未来发展社区商业，像智慧社区、社区电商、社区金融、社区养老等很多新业务打下基础。我们的客户长城物业就是个很好案例。
ERP+成就互联网+房地产 企业“五部曲”
实现ERP+，我们总结需要五个步骤，前三步是基础阶段，通过实施ERP+业务一体化解决方案，让我们的财务、项目开发、销售、资产运营各条业务线能够高效的规范的管理，并实现客户、供应商、合作伙伴与员工的连接；第四步，建立企业大数据平台，增强分析预测能力，帮助我们做出经营决策，达成经营目标；第五步，探索适合企业发展的新商业模式，实现企业的转型升级。“互联网＋房地产”是在大时代背景下对房地产传统行业新一轮的整合改造、转型升级。感谢万科金地旭辉融创等一大批优秀企业对金蝶的一如既往的信任和支持。新形势下，金蝶将不负众望持续的为房地产企业提供ERP+整体解决方案，助力传统地产企业转型升级，更好的契合互联网+时代下行业的发展要求；金蝶将一如既往地携手行业标杆企业共创互联网+下房地产发展新思路，为众房企成功转型提供交流互动平台，共享互联网+时代发展的新契机。http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDY4NDAwMw==&mid=400464702&idx=1&sn=ad7176912ee97f119d37c1249ce943da&scene=0#wechat_redirect