阿里组织架构调整

近两年经历了四次大的调整

第一次：2012年7月
集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU)，阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑)，并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。

七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚

第二次：2013年初
现有业务架构和组织进行以下相应调整，成立25个事业部，事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布。(支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行调整)。

　　集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团，分管相关联的事业部。

　　具体分工如下：

　　一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；

　　二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；

　　三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；

　　四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；

　　五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；

　　六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；

　　七、王坚 分管： 阿里云事业部；

　　八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；

　　九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

第三次：2015年3-4月
3月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”。
4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部，整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，在内部调动各类优质资源，全面支持智能产品的推进，加速智能硬件孵化速度。

4月8日，阿里巴巴集团成立阿里汽车事业部，整合旗下汽车相关业务。是淘宝汽车和天猫汽车的整合，专注于“造车”的阿里车联网团队并没有归属到这个事业部下面。
4月8日，阿里影业（01060.HK）公告，已接到母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，交易将包含阿里的线上电影售票业务，以及为制作电影和其他媒体内容融资的平台。

第四次：2015年12月
“大中台，小前台”
成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋（行癫）担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。

阿里巴巴集团零售电商事业群由逍遥子率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。另外，聚划算事业部也属于此事业群。

阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明（孙权）和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。

组建阿里巴巴集团平台治理部。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。

重组阿里巴巴集团公关部，由周桓（桓公）全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。

重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。