系统集成项目管理工程师笔记（14）项目采购管理（15）文档和配置管理（16）项目变更管理

第十四章 项目采购管理
1.采购的含义和作用
    采购是指从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
    作用：专注核心业务、得到技能和技术、提高效益、规避风险、降低企业长期营运成本    
2.采购管理的主要过程
    编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同及合同收尾
3.编制采购计划
    工作说明书（SOW）
4.编制询价计划
5.方案邀请书实例
6.询价
7.招标
8.和同及合同收尾：采购合同管理
9.中华人民共和国政府采购法

第十五章 文档和配置管理
1.信息系统项目相关信息
    用户与分析人员、开发人员与项目管理人员、测试和开发、开发和用户、开发和维护、用户和维护

2.文档的具体分类

3.信息管理的规则和方法
    规范法管理
4.配置管理有关概念：配置项、配置库、配置管理活动和流程、配置管理活动、基线（正式复审的配置项、重要里程碑的结果和内容）
    CCB（配置管理委员会）
5.制定配置管理计划
6.配置识别与建立基线
    配置项（唯一性、可追溯性）配置项（名字、描述、资源、实现）
    基线（重现性、可追溯性、版本隔离、版更流程）
7.建立配置管理系统
8.配置库（主库==控制库，动态库==开发库）
9.版本管理
10.配置状态报告

第十六章 项目变更管理
1.项目变更管理概念
    项目变更是指在信息系统项目的实施中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面作出的改变
2.项目变更产生的原因
3.变更管理的基本原则
4.项目变更管理的工作内容
5.任何变更建设单位、监理、承建单位三方面的书面确认