产品经理需要了解的宏观趋势（共享经济专题）1/7

题外话：

产品经理除了应该有的产品技能外，需不需要了解一些宏观经济呢？当然需要呀！！！尤其是背负着公司业绩KPI的产品总监们，有没有感同身受啊啊啊…本文是15年底的时候，本人在工作中的梳理，本来是自己学习再加上团队分享用的，现在决定分享给大家，希望和志同道合的朋友共同进步，大家多批评指正啊。

1.先写几句共享经济时代背景

随着经济的发展，资源的约束表现得越来越突出，这种紧缺不仅体现在石油、铁矿石、煤矿等自然资源上，还表现在与我们日常生活紧密相关的私人用品和公共品上，例如道路交通、停车位、住房、人际关系等等。以停车位为例，据有关部门统计，目前我国停车位缺口超过5000万个，如此巨大的缺口肯定不是短期建设就可以补上的（特别是大中城市），有一部分必须要通过“共享”的方式解决。国家政策上也数次肯定共享经济，“创新+共享”有望成为长期基本国策。

全球估值最高的十家创业公司，有五家都属于共享经济范畴，共享经济全球市场规模几乎每年都以接近90%的速度增长。国内前200名未上市的公司里有27家属于共享经济领域。到2025年，全球共享经济市场规模将增加至3350亿美元。所以，我们正处在一个由“拥有”转变为“使用”的时代当中。

图1全球未上市科技公司市值TOP10

图2共享经济领域未上市公司排名

2.如何理解共享经济

人们渴望拥有对房子、车子、金钱等物质的所有权，所有权的界定是驱动经济发展的基础，正式这种渴望成为了每个人努力工作的激励。然而，在技术和资本的推动下，共享经济做为新的商业模式，正在颠覆所有权的价值。当人们可以通过分享、租赁的方式及时获得对房子、车子、金钱的“使用权”时，为什么还要如此在意“拥有权”呢？共享经济更好的切割了零散的供给，填补了碎片化的需求，甚至创造出更为人性化、个性化的需求。

简单来说，共享经济是通过点对点P2P（person-to-person）的方式，分享商品和服务使用权的商业模式。狭义上包括对实体资源的共享，广义上包括对人类服务和资金的共享。

3.共享经济的三大模式

共享经济的商业模式其实很简单，这些模式很早的就出现在我们的经济活动中，例如租、赠、物物交换。现在大多数共享经济模式都是基础能够共享信息的互联网平台，网站能够连接租客和物主，GPS能够帮助我们定位，社交网络能够帮助我们信任陌生人，在线支付系统可以帮助我们在线交易。

共享经济促进了资产的有效利用，能够使人们以更低的价格获得更多的选择，例如可以以便宜的价格选择租几天或者几个小时的宝马奔驰，可以以几百元租一件上万元的衣服几天等。因此，共享经济主要有以下三种模式：

第一，以产品为中心的模式：例如人们可以通过共享经济使用某种产品但不需要拥有它（如房子、车子、DVD等），典型代表如Airbnb等。

第二，再分配市场模式：把一个某人暂时不需要的产品转移到另一个需要它的人手中，例如二手市场，有些事免费的，有些事进行物物互换。典型代表如Rent the Runway、thredUP等。

第三，协作型生活的模式：拥有共同需求或者利益的人聚集在一起分享或者交换例如时间、空间、技能、知识等无形资产。典型代表如Rent the Runway、thredUP等领域。

4.共享经济收入来源

第一，大部分共享经济公司模式所拥有的一个特征，就是收取交易佣金，例如Uber等，每当平台产生一笔交易，公司会从中抽取一定比例的佣金，这是大部分公司的盈利模式。

第二，来自于增值服务，例如Instacart 和 ZipCar会有会员费，Lending Club则会向投资者收取一定的服务费。优客工场自身提供各种高级服务，如培训，市场推广，活动组织来获得收入等。

第三，电商与广告收入，例如租车服务公司ZipCar，他们有各种保险提供给客户，通过卖保险获取收入。有一些公司也会依靠广告来获取收入，比如Waze通过提供基于地理位置信息的广告来获取收入。另外Quara也计划在未来提供类似google的搜索广告，当用户在Quara搜索相关问题时，Quara会提供用户搜索问题相关的广告，以此来获得收入。

5.共享经济应用前景

共享经济天生就和大量用户紧密联系在一起，天生就带着大数据的光环，平台能够搜集用户的个人信息（例如你是否有限制车、房、职业、爱好、年龄、联系信息）、行为数据（浏览偏好、用户评论）、地理位置信息等等，可以对用户进行精准的身份识别和定位，通过海量的数据分析和运用提高公司的生成率，通过对数据的开发（如精准网络广告）获取额外业务收入。

另外，共享经济也会和个人征信联系在一起，可以通过线上获取各种数据（例如社交行为，文字语言，浏览偏好，个人信息），对用户的信用轨迹和信用行为进行综合描述。有了用户的信用数据后，预期可以获得的收入将会很广，除了基础性的个人征信报告，还可以通过风险评估，信用评估，市场营销等手段获取收入。

传统企业一直在追求扩大规模带来的“规模经济”，规模经济可以带来了质量的保证、渠道的优势和成本的节省。然而，互联网的发展却使得“规模不再经济”，互联网的双向评价体系降低了信息不对称性；移动互联网的实时定位服务能够迅速找到身边的产品和服务，整合起来的大量独立个体能够发挥比单一大企业更高的匹配效率；而且共享经济利用闲置的社会资源，边际成本低。在此基础上，社会的合作方式由中心化在向网络化快速演进。大企业的优势逐渐降低，个性化供给渐渐增多。

6.共享经济优劣分析

6.1共享经济优势

1.边际成本低

共享经济模式是建立在已经存在闲置的资源上，对于供给方而言，边际成本低。以Airbnb为例，对于本身就是闲置房间的拥有者而言，唯一需要多支付的就是打扫成本。此外，很多提供者的想法是“用它赚点外快”而不是“以它为核心的收入来源”，这使得其对利润率、回报率的追求也比传统企业小很多。更低的边际成本带来了绝对的性价比优势，节约成本也成为共享型经济吸引力的最大关键来源。

2.覆盖受众广泛

全世界范围内，偏好共享型经济的人群中21-34岁年龄段的占比最大。但共享型经济不仅是年轻人的游戏，各年龄段的消费者都在逐渐接受这一观念。因为共享经济不仅事关预算，也与生活方式的选择密切相关，它带来多样化、个性化消费选择对更高富裕的中高年龄段人同样有吸引力。

3.与众不同的消费体验

共享经济能够提供更为有趣、个性化的产品和服务体验，这是追求标准化的传统大企业难以做到的。而且，互联网双向评价体系更加速了消费者对优质产品和服务的挖掘。

例如，Airbnb提供了不同于针对商旅、会议的全服务型酒店的个性化替代住所。它的创始人最早意识到，有经验的游客真正渴望的是正宗、富有当地特色的居住条件，他们追求高品位的设计、可信赖的环境与优越的便利性。于是这类房屋短租服务商专门为消费者提供经济型、非标准化的住宅，提供像当地人一样的居住体验，填补了高居住成本城市中偏好低成本住宿的休闲旅行者的需求空白。