1) 成本管理、人员管理、风险管理、需求管理、干系人管理、进度管理。项目从开始到完成,涉及到方方面面,而每个方面都有要求和限制,如果不加以管理,很可能出现不可控的局面。
2)通过管理,能让我们仔细思考,理清各个关键点,减少风险的发生
高效是一种追求。想象像梅西似的踢球,不要强调每场的跑到距离,而是把握凌门一脚。高效做事,事半功倍
如何做到高效项目管理?
项目的生命周期:
1 项目启动
2 计划过程
3 实施
4 控制
5 结束
作为项目实施人员,主要参与范围在2,3,4,5
那么在这些阶段中,我们应用哪些原则能有效管理呢?
通过WBS原则进行任务拆解,来提高预估的准确性。work是分解出来的基础构成单位,必须是可度量、可完成的,应该足够小,这样能提高准确性,尽量保证一个work由一个人进行开发,减少联调成本。
有了整体时间估算成本,我们就能有理有据的处理变更。
比如:项目开发有deadline ,怎么办?
答:根据整体wbs分解和排期,我们可以分析需要加多少人、多加班几天、减小不必要的功能点
注意:时间管理上,一定要留有一定的风险处理时间,因为每个项目都会遇到的:)
在实施阶段主要是做好变更管理
1 一旦发现需求或设计图有问题应及时与PM和UE同学进行确认,确保不影响项目排期
2 发现delay情况时,也应主动向负责人和相关角色进行反馈
3 应对变更,需确认是否对最终排期造成影响并予以反馈
1 进度控制。定期check各角色进度是否与排期match,出现问题,及时通报,确定解决方案
2 质量控制。里程碑要做好重点check,出现问题,及时通报,确定解决方案
3 需求范围控制。确认需求范围是否match,出现问题,及时通报,确定解决方案
4 测试过程中保持沟通,减少QA在测试过程中的疑问,尽早的发现bug及时解决
1 分析出现的问题,总结解决方案
2 好的技术实践方案