【EV理论】“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）

“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美国军方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。

该期的主题有：

1、项目承包模式的选择
2、工程总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目 赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一条直线！
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用

赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值原理（EVC—earned value concept）
是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。 
赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明。 
第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。 
第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。 
第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。 
费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。 
将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。 
SV = BCWP – BCWS 
SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符； 
SV>0，表示进度提前； 
SV<0，表示进度拖后。 
将BCWP与ACWP做对比，由于两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。 
CV = BCWP – ACWP 
CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符； 
CV>0，表示实际消耗费用低于预算； 
CV<0，表示实际消耗费用超预算。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 项目赢得值原理是目前项目管理中费用管理和进度管理中一种先进的管理方法，其基本的出发点是用货币量代替工程量来测量工程的进度，并不是以投入资金的多少来反映工程的进度，而是以资金转化为工程成果的量来衡量。
赢得值 原理的基本指标是统计每月的计划投资额BCWS（budgeted cost of the work scheduled）、赢得值或完成投资额BCWP(budgeted cost of the work performed)、实际成本额ACWP(actural cost of the performed)。根据每月统计出来的累计BCWS、BCWP、ACWP来计算SV（SV=BCWP-BCWS）和SPI（SPI=BCWP/BCWS）来反映其进度差异，计算AV（AV=BCWP-ACWP）和CPI（CPI=BCWP/ACWP）来反映其费用差异。
       不过这种模式在国内的很多地方是行不通的，因为国内的很多项目管理采取的是定额费用模式而不是国外的清单费用模式。曾经在网上看到过一个高人这样描述了一个应用的情况，现将当时记录的文字内容转贴如下：
“当项目招标使用的是定额体系计算工程造价时，计算BCWP即是我们用预算定额计算出来的工程造价，结合项目横道图计划将总体费用分解到各个子项上，计算出每月计划完成的预算投资额BCWS，然后根据每月现场工程师核准的实际完成工程量，在根据预算定额计算其实际完成的预算投资额BCWP，然后根据当地的相关规定进行材料差价调整和相关的政策性调整计算该月实际发生的该子项的工程成本ACWP。然后计算SV、AV、CPI、SPI等指标来分析项目的进度差异和费用差异。在定额费用体系下，当采用此种方法来控制项目的费用和进度时，有关的费用控制工程师的工作量相当大，但是可以避免将所有工作拖延到项目完工在处理。可以加快项目的竣工决算的进程。当然是否能够执行一般还得由项目的业主来决定，有时业主并不希望工程很快能结算完，因此，国家现在提倡的项目管理公司来管理工程建设是一个很好的模式，能促进项目管理水平的提高，作为项目管理公司并不希望项目竣工结算拖延，这样将加大公司的人力成本。”