工作量评估

我一直认为工作量评估这种事情应该由实际的开发人员完成比较好，而不是需求人员来做，因为很多情况下不实际参与工作是无法知道要遇到的困难的。不过很多时候客户不是这么想的，客户认为在何时拿到软件版本那就必须和战斧导弹何时击中目标已经准确，不能按时交付那要厂商有何用。我觉得这正是我离开上一家公司的原因，很多事情都是由需求和项目经理拍板，问也不问底下工程师需要多久才能开发完，那跟在空中建造楼阁有何区别。我觉得理想的制定工期的方式应该是，研发给个时间，结合客户要求的时间，出一个折中的时间，虽然也有可能延误工期，但是至少这工期制定的过程是科学的，不科学的事情只会发生在原始社会和没有制动的项目组中。