SCRUM敏捷开发训练营（广州站）

 

1.    课程概述

敏捷开发是一种先进的开发和项目管理模式，可以帮助企业：快速适应需求、尽早和持续交付、尽早实现回报、提升项目效率、提高团队战斗力、帮助企业升级研发能力和项目管理水平等。

SCRUM是近年来最火最流行的敏捷开发方法，但敏捷天生在中国水土不服：

• 敏捷要求开发人员主动沟通、自我管理，但中国的IT人最大特点是“闷骚”，喜欢“被管理”！
• 敏捷欢迎需求变更，通过多次迭代来实现客户的价值，但中国软件项目“两大限死，两不确定”，即“预算限死、工期限死，需求不确定、技术（设计）不确定”，这样如何做到“欢迎需求变更”呢？

这样尴尬的境地，我们如何敏捷呢？老师在软件项目第一线工作近20年，将为你分享解决这些“水土不服”问题的最佳实践，为你打造敏捷团队，将敏捷实践落地！

 

2.    时间、地点

上课时间：两天，分别是2016-6-25（周六），2016-7-2（周六）

上课地点：广州（具体地点稍后公布）

 

3.    课程目标

1. 升级企业的项目管理模式，帮助企业向敏捷转型。
2. 学会打造敏捷团队的方法。
3. 学会敏捷估算、计划及跟踪的实用方法。

 

4.    适合听众

1. IT公司中高层领导，项目经理。
2. 需求分析师，软件设计师，程序员，测试工程师，实施工程师。
3. 对SCRUM或敏捷感兴趣，并且有一定软件研发工作经验的人士。

 

5.    老师简介

资深顾问：张传波       网名：Fireball（火球）           

• 资深研发管理顾问、敏捷教练
• 创新工场创业课堂讲师
• 华为某团队研发管理高级顾问、敏捷教练
• 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
• 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
• 过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师
• 《敏捷开发知识体系》编写组成员
• 敏捷之旅演讲分享者

近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。

十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

 

6.    课程大纲

1.    神马是敏捷？

2.    神马是SCRUM？
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUM Master，有超强的自组织团队。
2.1    SCRUM是神马东西？
2.2    极限编程（XP）与SCRUM的关系。
2.3    牛B的产品负责人、SCRUM Master及“自组织”团队。
2.4    SCRUM敏捷实践一览

3.    敏捷在中国的“水土不服”
3.1    软件项目的“两大限死、两不确定” 。
3.2    中国IT人的特点。
3.3    敏捷需要“强矩阵”而不是“弱矩阵”。

4.    打造“自组织”团队（自我管理团队）
项目的问题说到底是人的问题， 提升项目组成员的“软技能”，让大家都在同一条船上，是打造高效率团队的关键。
4.1    解决项目组成员的地位不平等问题。
    技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
    外科手术式团队
    “无领导”的扁平架构
4.2    谁来做决策？
    项目经理“话事制”——独裁主义？
    达成一致——人人有份？
    专家决策——我是老大我说了算？
4.3    鼓励“犯错”！
    “犯错”是不是应该受到惩罚？
    你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
    挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
    失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4.4    让团队“自组织”！

5.    实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
5.1    “传统”需求分析方法有什么问题？
5.2    敏捷需求分析的核心原理
5.3    产品负责人与开发团队的关系
5.4    项目的战略分析
5.5    应用“用户故事”进行涉众分析
5.6    持续拆分“用户故事”

6.    实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！ 
6.1    预算与估算基础知识
    给定预算做估算
    估算的两种情况
    什么叫项目规模？
6.2    实用估算方法
    实战：尝试估算
    Delphi法估算 + 估算扑克
    由底而上的估算
6.3    迭代计划
    瀑布计划 VS 迭代计划
    需求可以迭代吗？
    版本规划、优质任务、缓冲时间
    实战：优质任务
6.4    计划执行与跟踪 
    每日例会及每日例会进阶
    项目总结会

7    深度咨询服务：敏捷开发落地计划建议
学员可分享贵公司的情况和问题，老师会给出适合学员企业特点的敏捷落地计划建议，解答学员提出的敏捷实践问题等。

 

9.    费用

1,680元/人

说明：

• 费用含教材及午餐费用，交通及差旅请自理
• 温馨提示：如果报名人数不足，课程将会推迟或取消

 

详情及报名表格下载：
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjQ0NXwwMDM5OTZmOXwxNDYyODkxODAyfDI0NzRhd2NRaE5vRmUxcFdhWWM3NlJMcXRPTndXd1NtYlV1bStLaG5jRTBJZFBv