项目管理师考试笔记：项目生命期和组织

信息系统项目管理师考试以项目管理9大领域为核心知识，考点内容多且杂，大家在备考的时候要做好笔记。下面希赛软考学院小编为大家整理了些项目管理师考试有关项目生命期与组织需要记住的重点内容。

1、从项目生命周期的一个阶段，转到另一个阶段，通常是某种形式的技术交接。如风险可以接受，后一阶段可以在前一阶段可交付成果通过验收之前开始。

2、项目生命周期描述文件可以很概要，也可很详细。

3、阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。每一阶段都要正式启动，一次审查可以核准两件事。

4、项目生命期的确定，还会在项目结束时。

5、项目生命期是产品生命期的一部分。

6、典型的生命期模型

（１）、瀑布模型对活动进行评审，成果确认后进入下一阶段。

（２）、螺旋模型（迭代与瀑布结合）是一系列增量发布，强调风险分析，适用于庞大复杂、高风险系统。

（３）、迭代模型初始、细化、构造、移交四个阶段；构造阶段进行测试和评估。

可行性分析（技术、经济、操作），从有益、可能、必要三方面对经济效益、社会效益进行分析。

7、软件系统的传统设计方法：概要、详细设计。

8、硬件系统的设计：方案设计、设备选型、系统构架设计。

9、系统实现：软件系统的编码与实现；硬件设备的购置与安装。

10、实施：软件系统的安装调试、验收……

11、运营与维护：备份、恢复、系统功能的修改与增加。

12、项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化。

13、项目干系人还包括班子成员及其家庭、个别公民以及整个社会。

14、干系人的角色和责任可能重迭。

15、即使该项目本身就是这个组织本身时，仍然要受到启动项目的一个或多个组织的影响。

16、组织文化常常会对项目产生直接的影响。

17、职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内。

18、纯职能型项目，设计阶段被称为设计项目，而且仅仅包括工程部的人员。

19、ＰＭＯ可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织。ＰＭＯ会授权给个别的项目经理，他就具有对指定项目的全部权限，并且只有ＰＭＯ才可以对其进行撤换。

20、如果职能型组织要设立ＰＭＯ，需要添加一个标为ＰＭＯ的方框，并将其放在总裁层级和项目经理层级之间。

21、项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程，这个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而改变。