当远见超出能力时，再去做管理

记得三年多前，在 fastcolabs 上看到了一篇 65 岁仍然坚持每天编程的 Android 工程师 David Maynard，会 28 种编程语言，先后任职于施乐、EA、Google等诸多大公司，他曾说“要每天都能编程并不容易，很多时候因为升职而无法继续的时候，我就会离开一家公司。”

当时看到兴起，将其编译为中文，而其微博，张宏江和周鸿祎都先后转发了，前者说“什么时候我们有了这样的文化和机制，我们就会有真正一流的技术公司。”后者言“不把技术视为晋升的踏板，而是将之作为毕生的兴趣和追求，如果盛行的是这样一种文化，那么行业必发达，国家必强盛。”

但是，在国内这样的环境下，一面是在大城市奋斗的不易，一面是成家立业，没有什么自由精神可言，又有多少人在过了而立之年还能对编程、层出不穷的新技术保持激情？今天刚看到一句话“北京城越来越容易令人窒息。有人是因为梦想，有人是因为雾霾。”不禁陷入了几分钟的沉思。

一个好的 Geek 文化，不是一个人所能造就的。

不过，很赞同美国数学家 Richard Hamming 在《You and Your Research》中所表述的观点——当远见超出你的能力时，再去做管理。

对于这点，他说了一个故事：

一天，我到我的老板 Bode 那里，对他说：“为什么你要当这个部门的头呢？为什么你不去当一名大科学家呢？”他说：“Hamming， 我有远见，知道贝尔实验室的数学部分要怎样，如果要让这个”远见”得到共识，我就得当上部门的头。”

所以，程序员们，加油吧。