BI的另一半

曾几何时，BI的先驱们为我们描绘出了光明灿烂的“智能”美景，那是一副多么诱人的“海市蜃楼”阿！然而时间和事实告诉幼稚的洗礼者，一切还只是完成了一半，另一半还在遥远的天际。

BI实施成功与否，在于它的前期实施是否对企业的后期管理决策产生影响，比如丰田美国公司在实施Essbase+oracle套件之后，很快在后期的实施过程中发现了一个管理上的漏洞，并及时纠正过来，从而帮助公司提升了业绩。反观国内的实施过程，实施单位在BI项目实施完之后，并没有带来管理决策上的影响，所谓的仪表盘、指标体系等等仅仅停留在“噱头”层面，BI的实施没有产生闭环。是该反思管理者没有重视BI的影响力，还是BI本身没有规划实施好呢？BI项目实施整个闭环的另一半在哪里？不得而知．．．

而作为一名BI领域的开发人员，有谁能对他的具体工作有一个清晰的定义？是数据库DBA吗？还是J2EE开发人员？换个角度，他们又或者是懂得Cognos/Hyberion/Essbase等商业BI套件的实施人员，甚至是运用开源软件如BIRT/Pentaho/Jspersoft等开发微小型的BI项目的开发人员吗？总之，这些开发者都可以给自己冠名为BI开发人员，但事实果真如此吗？在我看来，他们大多算半个BI开发人员。一个运用BIRT作报表的J2EE开发者如果不懂得底层的DBMS，他们如何敢保证展现出来的数据是正确的，是有效的？一位只懂得Oracle的DBA，缺少更友好性的指标展示平台，客户如何去理解他的大量数据整合价值呢？我们总是拥有了一半就标榜自己拥有了整个，而把另一半丢给同事，号称只有团队合作才是解决之道，但可悲的是没有一位总揽全局的人，缺失整体架构与调优，形成的现状是典型的“1 + 1 < 2”。

审视国内BI实施现状，面对国外热闹的并购狂潮，从oracle吃掉hyberon, sap吃掉bo, 到ibm吃掉cognos，我们的路在何方？清者明，智者虑，唯“吾将上下而求索”勉之！